首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励忠于企业的人
2. 给员工一个广漠的生长空间
因为不忠，吕布成了万人唾骂的“三姓家奴”；因为虔诚，关羽千古流芳。两人的虔诚度分歧，决定了两人截然分歧的人生境遇。
他亲手为本身贴上了“叛徒”的标签，就义了本身本来前程无量的职场生涯。
与吕布的不忠不义构成光鲜对比的是三国另一员虎将关羽。关羽的技艺实在不如吕布，但他的忠义之名远非吕布所能比，启事就在于关羽对他的带领刘备极其虔诚。关羽兵败陷于曹营之时，心心念念的始终是结拜兄弟刘备，不管曹操如何宠遇他，如何挽留他，都始终没能摆荡他对刘备的虔诚。这份虔诚不但让关羽博得了曹操的恭敬，更让关羽的忠义之名永载史册。
毕业以后，这位博士进入了一家研讨所事情，并在研讨所的支撑下胜利研发了一项新技术。但很快，他对单位赐与他的报酬心胸不满，因而带着此项技术跳槽到了一家私企，并仰仗此项技术当上了该企业的总经理。
固然虔诚是员工最根基的职业素养，但并非双方面的行动。企业但愿员工虔诚，员工一样也等候本身对企业的虔诚能获得回应。如果员工对企业保持虔诚，企业却不能让员工获得好处和心灵上的满足，那么长此以往，员工对企业的虔诚度必定会降落，终究荡然无存。是以，作为企业带领人和办理者，如何博得员工的虔诚，并让这类虔诚得以保持，是一门非常首要的必修课。按照多年来的经历，在这里，我将提出一些建议，供各位同仁参考：1. 高薪支撑员工的虔诚度
虔诚不是说你必须从一而终，进入一家企业，就得毕生为它卖力。
李嘉诚说：“做事前做人，一小我不管成绩多大的奇迹，品德永久是第一名的，而品德的第一要素就是虔诚。”
叛徒向来为人所不齿，不忠之人永久不成能获得别人的信赖和尊敬，没有任何一家公司情愿收留一个叛徒，养虎为患。这名双料博士不明白这个事理，在他一次次的叛变中，他所伤害的不但是原公司的好处，同时也是本身的信誉值和事情代价。乃至能够说，在他的一次次叛变行动中，遭到最大伤害的并非那些被泄漏奥妙的企业，而是他本身，
3. 感情相同强化员工的虔诚度
过了一段时候以后，另一家公司开出了更加诱人的前提拉拢他为本身效力，他经不住引诱，再次照顾本公司的奥妙跳槽畴昔。就如许，他前后叛变了整整五家公司，一次次出售公司奥妙，这件事情终究在业内传开，这名双料博士今后申明狼籍，再没有任何一家公司情愿任命他。
要想留住员工，确保员工对企业的虔诚度，企业就应当给员工一个看得见的夸姣将来，让员工坚信本身悠长的尽力与对峙必将获得丰富的回报，获得夸姣的远景。
这类感情体验首要包含两部分内容：一是企业办理层对员工的人文体贴；二是团队内部是否具有有效的相同机制，让员工有效颁发本身的定见。
4. 展露小我魅力，成为优良表率
虔诚是一小我最宝贵的品格，同时也是包管企业保存生长的首要支柱。职场不但是才气合作，也是职业品德和职业操守的合作。很多企业在雇用员工时，比起员工小我的技术程度，更加看重员工的品德操守与职业素养。对于企业和老板来讲，员工学历低无伤风雅，因为毕竟能够培养学习，停业才气能够熬炼晋升，但如果没有根基的职业品德，对企业贫乏虔诚，就没法停止定向培养，对于如许的人，企业毫不会重用。
如果团队的带领能成为员工眼中的优良表率，以小我魅力征服员工，那么必定能让员工产生一种信奉，甘心跟随带领，成绩一支优良而出色的事情团队。