首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 领导的角色定位和扮演
对员工停止绩效考核，并按照员工的才气程度和成绩进献做出人事调剂以及好处分派等也是带领的职责。在考核中，作为带领，必然要做到公允公道，一碗水端平，扮演好一个失职尽责的企业“仲裁人”。
4. 做个公允公道的仲裁者
是以，作为员工绩效的考核者、企业人事安排的仲裁人，带领如果不能公允公道地遵循员工才气和事迹赐与其呼应的反应，必定会致令人才流失，给企业形成严峻丧失。
事必躬亲一向是种当真卖力的美德，但它并分歧用于带领身上，越是大的团队，带领越不能也不成能做到事必躬亲。每小我的精力都是有限的，不管一小我的精力多么畅旺，都不成能只依托一小我的精力就能承担起全部团队乃至全部企业的事情。
当名誉来临之时，很多带领都会操纵本身身居高位的权柄“挺身而出”，名誉加身，但殊不知，当带领将功绩全数揽在本身身上，站在名誉的舞台上接管聚光灯的晖映时，却寒了部下那些兢兢业业、刻苦奉献的员工的心。
上岗以后，王恩华主动长进，大展拳脚，颠末艰苦奋战，很快他的发卖事迹就有了很大进步，事情也越来越得心应手。到了第二年，王恩华一举夺得年度发卖冠军。
可见，作为带领，在培养与员工的感情干系上，你还要晓得扮演好“大师长”的角色，让企业闪现削发庭的氛围，用心去教诲、办理、体贴每一个雇员，就像对待本身的孩子一样。
人为程度是员工挑选企业时最存眷的点之一。混日子的人天然但愿干起码的事情，拿最多的人为，但真正具有拼搏精力的人，却巴望通过本身凸起的事迹获得高人为、高回报，以及企业带领的必定和赞美。
团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。
火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。
1. 做好团队火车头
3. 做好舞台幕布后的“策划职员”