◎ 领袖型员工追求权力[第1页/共2页]

在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，

（3）培养员工爱岗敬业的理念

感情投资的体例多种多样，比如按期地停止员工家访，或者不按期地构造员工活动等，其目标都在于拉近员工与企业之间的干系，加强公司凝集力，让员工从心底感遭到公司的人文体贴。

魁首型员工凡是极具公理感，喜好发号施令，专断专行，很刺耳从别人的定见，巴望节制大局，手握权力。这类员工本性独立自主，坚信求人不如求己，是以常常会重视自我才气的增值。他们固执朴直，尊敬强者，同时又喜好志愿充当弱者的庇护人。

（2）对员工停止“感情投资”

员工的运气与企业的兴衰之间有着不成豆割的紧密联络，企业生长昌隆，员工天然糊口无忧。企业靠近停业，员工的日子恐怕也不会好过。带领应当让员工充分熟谙到这一点，并指导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去体贴企业的生长环境。一旦这一理念根植民气，员工就能自发志愿地承担起鞭策企业不竭创新和生长的重担。

2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。

如许的心态实际上与那位新娘在拜堂结婚之前如出一辙，说到底就是贫乏仆人翁心态的成果。是以，作为带领，应当重视培养激起员工的仆人翁精力，让员工从心底里以为，本身是企业的仆人，从而自发地为事情卖力，以全新的精力面孔投入事情当中，缔造一个全新的、调和共赢的局面。

在当代企业办理中，无数优良的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就即是另一个家”，而在这个大师庭中，上自老板，下至浅显员工，都是不成或缺的成员。如许的理念一旦胜利根植于员工心中，就将公司的好处得失与员工小我的好处得失相联络了起来，从而激起员事情为“家庭成员”的仆人翁心态。

按照日本和美国公司的调查统计，在展开这类“全员参与”的办理体例以后，员工的事情主动性明显进步，促进了经济效益的大大进步，

企业的好处得失与他们的好处得失是没有干系的，是以在事情中，他们老是得过且过，能躲则躲，极度贫乏任务感，抱着当一天和尚撞一天钟的悲观心态。

魁首型员工非常享用站在步队火线的感受，他们巴望权力，巴望成为团队的带领。针对这一特质，我们能够考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这类“放权”的体例必定会对他们产生极大的鼓励，促使他们更加情愿为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工停止考查，从中遴选出将来企业的带领班子。

3. 全员参与性的办理体例

当然，要使员工认同公司为“家”，下级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊标语是不敷的，更首要的在于喊标语的背后，公司和带领是否能让员工感受切实在实的归属感，以及“家庭”带来的暖和。而这，就触及公司以及带领对员工所停止的“感情投资”。

有如许一则故事：

在激起员工的仆人翁心态时，带领能够参考以下的一些步调：（1）建立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的处所，它既是人的避风港，同时又是人们果断保卫的乐土。

为了培养员工的任务感，带领无妨考虑，让每一名员工都实在参与到企业办理中来，让员工能与带领处于划一的位置，共同研讨切磋企业中产生的严峻题目。如许的体例更无益于促进带领与员工之间的交换合作，带领将能更加直观地体味到员工对于公司政策办理的各种感受，而员工也能及时向带领停止定见反应。