首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 完美型员工追求进步
我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。
适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。
4.正视员工生长目标，培养员工的仆人翁认识在对员工停止培训时，应对员工停止恰当指导，将其小我生长目标与企业生长目标停止连络和同一，让员工有如许的认识：尽力事情不但是为公司实现生长目标尽力，同时也是为实现小我生长目标尽力。只要当这一认识获得深化今后，才气激起员工对企业的任务感和仆人翁认识。而要做到这一点，就要求企业带领能成为员工的领导，并将这一认知潜移默化地通报给员工。
适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。
第一，从代价层面来讲，完美型员工属于企业的“贵重财产”，他们常常能够是企业顶尖技术程度的代表，是以，对于这类员工，带领应当赐与充足的正视和尊敬。
适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。
培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
在岗前培训中，企业应当侧重向新员工先容企业环境，比如企业文明、企业的运营理念、企业的短期及耐久生长目标等等，让其对企业形成全面的认知。
2. 正视员工诉求，制定公道的培训计划培训的首要目标，是为了让参与培训的员工在知识和技术方面有所进步，是以，在培训内容的挑选方面，我们应当充分考虑到员工的需求，在体味员工的需求后制定培训计划。
大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。
第二，完美型员工常常都比较敏感，很轻易遭到外界影响，特别是在接管攻讦时，非常轻易遭到伤害，从而堕入负面情感，事情主动性降落。以是说，当带领要对完美型员工攻讦教诲时，应特别重视语气说话，以免影响员工的事情效果。
第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。
众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”