首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
但是，就在活动日程即将定下来时，俄然产生了不测，已经建到一半的大楼被赞扬影响了四周住民的采光，公司只好停止了旅店和典当行两栋大楼的扶植。蒙受如此打击，公司不得不把本来打算开消百万的庆贺活动缩水至开消十万的小型集会，到最后只搞了一次员工会餐草草了事。
老迈老二都结婚了，老三很急，因为他也该结婚了。不久媒人给老三也物色了个工具，对方也没甚么太高的要求，只要办一场风风景光的婚礼。但这时候家里再也拿不出钱来给老三筹办婚事了，钱都花没了，能借的钱早就借了。老迈老二的婚礼都办得那么风景，轮到老三时，却奉告老三没钱了，老三一气之下就离家出走了。
大张旗鼓地展开活动鼓励员工，会让活泼的员工获得鼓励，也会让别的一部分不活泼员工产生不悦，产生反结果。这对于一个公司来讲也在所不免，花了大代价要想把活动办得热热烈闹，最后老是有得失参半的结果。有的企业提早将停止庆贺活动的动静放出去，但最后没有实现，更是会让员工落空信心，形成员工大量流失。
看看上面这个故事，信赖大师必然会获得启迪：当代一户人家有三个儿子，但因为家里不敷裕，三个儿子娶老婆很难，没甚么人情愿把女儿嫁给他们。媒人好不轻易给老迈说了一个工具，家里拿出了几近统统的钱，才把老迈的婚礼办得热热烈闹。
此次表扬大会申明大张旗鼓的鼓励一定会带来正面的结果，因为不但让陆雨馨万分尴尬，下不了台，乃至导致她在今后的事情中惊骇把事情做好，以免再次成为闹剧的笑料。更糟糕的是，带领对陆雨馨的表扬不但没有对其他员工起到鼓励的感化，反而让他们思疑公司是不是已经成为强弩之末，成心虚张阵容。
有些人喜好热烈，有些人不喜好热烈。有些人喜好甚么事情都搞出大场面，有些人则感觉做人要脚结壮地，造作的演出令人作呕。分歧脾气的员工，会对大张旗鼓的鼓励情势表示出分歧的反应，就像很多公司的年会风俗让员工本身编排节目，然后下台演出，按照节目标评比排名，对表示优良的员工发放奖品。对于这类活动，有的员工会主动主动地参与，有的员工宁肯不要任何奖品，也不肯意下台献丑。
终究熬到表扬大会结束，陆雨馨难过至极，仿佛本身不是获得了表扬，而是遭到了奖惩。她感觉本身就像一只马戏团的猴子，成为台下人的笑料。这件事对陆雨馨的恶感化很大，乃至一度在别人担忧本身事迹不佳时，她却担忧本身事迹太好会不会像前次一样又下不了台。
鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。
某省最大的连锁中介公司在扩大停业时扩建了两栋大楼，一栋用来开旅店，一栋用来开典当行。全部公司生长得如火如荼，本年刚好又是公司建立五周年，因而公司筹办了一场大型庆贺活动，一来与员工一起庆贺公司的兴旺生长，二来也借机对公司的新停业停止鼓吹。全部活动斥资百万，打算停止三天。
企业鼓励员工，务需求做到一视同仁，如果做不到一视同仁，员工就会以为公司偏疼，然后挑选分开。就像某户人野生了两个孩子，父母给此中一个孩子买东西却不给别的一个孩子买东西，没有遭到正视的孩子必定会不欢畅。作为一个企业的办理者，对于鼓励员工这件事情要一碗水端平，如果一开端大张旗鼓地表扬某名员工，但表扬其他员工时没有做到这一点，就会引发其他员工的不满。