到了会商阶段，罗霖辉清了清嗓子，率先发言：“我先说说我的设法，权当给大师抛砖引玉。起首这个突破内销机制的提法特别好，引入合作机制，企业才气有本源上的生长动力。这个我建议正式发起里，要侧重阐述，再写详细点，特别是突破内销机制的首要性方面，必然要讲透。”
徐之厚点点头：“理念是好的，但是从高观点到落地，常常有一个周期，但是我们现在已经恨不得争分夺秒。连络我们现在的资金链环境，我以为回收观点这个能够提，但是将预设流程和体例写入发起意义不大。年青人有冲劲是功德，但是步子还是不能迈太大。”
罗霖辉点头：“有前瞻性是对的，但是也要考虑到此次发起的核心，是要环绕本钱节制来谈的。你提回收停业，这是增加开消啊，和本钱节制背道而驰，对我们当下增加产值产能毫无用处。以是这一点，我不承认。”
第一批专项采购质料出产的产品入库后，财务部的数据在第二天也全数清算出来。管瞳在陆渲冉和荆铬的帮忙下，也作出了本钱节制发起。此中不但设定了采购的质量标准和财务标准，还在现有的出产根本上，耽误了出产链条，最大程度地节俭本钱。发起中还大胆的提出突破内销机制，将节流和开源连络起来。
“大师能够以为现在向个人公司提出展开电池回收停业，有点不知天高地厚。殊不知，这项发起很能够成为云鼎和其他子公司的分水岭，让个人重视到云鼎的超前思惟和市场灵敏度。有前瞻性的设想和布局，绿色洁净的闭环出产形式，信赖个人味发明，云鼎精准地走在了行业生长的前端。”
罗霖辉不耐烦：“你别讲那么大，我们只是一个负极质料出产公司，讲这些大框架没用。云鼎要安身实际，而不是本身给本身画饼。甚么绿色引擎？说得好听，有那么多的研发资金吗？这类话就算是个人公司层面，都不敢随便说。”