在厂党政联席集会上，当任营岩提出把构造人事科与劳资处归并为人事劳资处的时候，与会的别的六位厂级带领都没有提出甚么反对定见，算是分歧通过了——实在职代会上职工代表的情感他们还影象犹新，这类机构精简归并已经是民气民意，包含这六位厂级带领也看到这已经是不成反对的趋势；王忠固然感觉本身管得部分少了一个且权力被减弱，但局势所趋，他也认了。
莫怀诚曲解了任营岩民主集合这番话，觉得他也在指导本身颁发分歧定见，以是就侃侃而谈起来：“我们在遴选人事劳资到处长这小我选时，必必要基于如许一种根本，就是人事劳资到处长，必须是一个非常熟谙劳开人为停业的干部，为甚么如许讲呢？任厂长能够不体味，劳资停业是一种技术性要求很高的事情，同时也是一项政策性要求很严的事情，我先说说它的技术性：就拿工人的人为说吧，我们现在实施的是八级人为制，但分歧工种的工人，又履行的是分歧的八级人为制的人为标准，厂里几千名工人，少说也有几百个人为标准，每月发人为，光是算这些人为数，就庞大的不得了，更何况还要计算每小我的奖金系数、工龄系数、岗亭系数等等，如果把这些事情交给一个不熟谙的人去做，非乱套不成！上面我再说说它的政策性，据我所知，国度从中心到处所，这些年下发的有关劳资事情的红头文件少说也有上千件，几近对统统范例的人、统统触及到的事都有分歧的规定，并且要求严格履行；就拿我们在坐的说吧，你任厂长由当局系列的副科级调任到企业的正处级，人为如何高套，和工会赵主席由军队的正团级改行到企业任副处级人为如何平套，红头文件都有明白和分歧的规定；再说我和王书记、黄副厂长，固然我们三小我都是同一个黉舍毕业、同一天禀派到纸厂，但是人为标准各不不异，王书记不说了，人家是正处级，人为比我俩高很多，就说我和黄副厂长吧，我比他也多了几十块钱，为甚么呢？就是我有初级工程师的技术职称，这就是政策的辨别。以是说，技术性、政策性如许强的事情，毫不是一个内行能承担得了的。我的定见颁发完了，请任厂长考虑参考。”
国庆节过后，任营岩便开端动手机构精简归并和中层干部调剂任免的事情。
遵还是规，必然是把机构精简归并和中层干部调剂任免分红两步走，先通过厂党政联席集会定下机构精简归并计划，然后再研讨会商并通过中层干部调剂任免事项。但是任营岩没有按通例出牌，他颠末几次考虑考虑，以为按这类通例做法，一是耗时太长，因为机构精简归并和中层干部调剂任免触及到很多人的切身好处，相互扯皮的事情必定是在所不免，分两步走就要扯两次皮，费两次事；更何况他已经向庞市长承诺三个月后纸厂要实现当月不再亏损，要做到这一点，机构精简归并和新的中干人选尽快到位已经是刻不容缓的事情，如果新的中干人选不能尽快到位，本身的扭亏思路和办法就很难落实到位，本身对庞市长的承诺就会成为一句废话！二是机构精简归并和中层干部调剂任免拖得时候一长，就会给一些人制造了上串下跳、相互串连、建立攻守联盟的机遇，一旦呈现这类环境，就会增加这两项事情的事情难度，必将使时候拖得更长，乃至不解除呈现难以节制的局面！
任营岩蛮觉得周和会站在本身一方，辩驳莫怀诚的说法，哪晓得周和这个书白痴又一次“惯性”思惟，做出了完整令人绝望的表态：“莫总工上面说的话确切合适劳资事情的实际环境，劳资事情技术性强、政策性强我是有体味的，以是我的定见是：可否临时把刘琦留在任上，然后给他装备一名聪明好学的副处长，等这位副处长事情熟谙了今后，再把刘琦换下来。”周和说的斟字酌句，他觉得本身这类变通的体例既不获咎刘琦以及支撑刘琦的带领，又能逢迎任营岩对刘琦印象不好的心机，殊不知这使任营岩想起杨洪局长曾经警告过本身的那句话——“周和这小我，是一个明哲保身的人，俗话说江山易改，赋性难移，40岁出头的人了，要窜改不是那么轻易，关头时候，他不必然能和你站在一起，你必然要盯紧他，不要让他孤负了你。”——任营岩既佩服杨洪局长看人的精确，又对周和自发得油滑的待人办事体例极度不满，决定对这小我必然要找机遇教诲并经验一下，让他从内心深处了然，和我一起事情是没有中间门路可走的！