以是任营岩决定，快刀斩乱麻，把机构精简归并和中层干部调剂任免同时停止，定一个机构，任命一其中干正职，暂不研讨副职，由正职提名保举后下次开会研讨决定，暂不研讨副职的好处，一是能够节俭贵重的时候，二是给正职保举帮手的权力，既能表现本身对正职的信赖，又利于正、副职此后的合力合作；并且第一个要研讨的精简归并的部分和这个部分的正职必然如果一块难啃的硬骨头，以此达到先难后易，敲山震虎的感化——这个部分任营岩定为人事劳资处，即把党委体系的构造人事科和行政体系的劳资处归并，免除劳资处刘琦的处长职务，由构造人事科科长齐昊元担负归并后的人事劳资到处长。
任营岩的话刚落音，就闻声一个声音说到：“慢着，我有分歧定见！”莫怀诚终究按捺不住，跳了出来。莫怀诚在会贩子事劳资到处长人选时，本来是筹办给王忠敲敲边鼓、号令助势的，现在看到王忠稳坐垂钓台一声不吱，不晓得他葫芦里卖的甚么药，眼看着大局就要敲定，只好不管不顾地跳出来了；实在莫怀诚那里晓得，王忠内心比他还急，更孔殷盼望能有一小我站出来反对任营岩的决定。
：“莫总工，你的定见颁发完了，但是你对人事劳资到处长的人选还没有表态呢？”任营岩逼着问莫怀诚。
为了突破僵局，任营岩点了周和的名：“周副厂长，你是干劳资的出身，谈谈你的观点吧。”
莫怀诚曲解了任营岩民主集合这番话，觉得他也在指导本身颁发分歧定见，以是就侃侃而谈起来：“我们在遴选人事劳资到处长这小我选时，必必要基于如许一种根本，就是人事劳资到处长，必须是一个非常熟谙劳开人为停业的干部，为甚么如许讲呢？任厂长能够不体味，劳资停业是一种技术性要求很高的事情，同时也是一项政策性要求很严的事情，我先说说它的技术性：就拿工人的人为说吧，我们现在实施的是八级人为制，但分歧工种的工人，又履行的是分歧的八级人为制的人为标准，厂里几千名工人，少说也有几百个人为标准，每月发人为，光是算这些人为数，就庞大的不得了，更何况还要计算每小我的奖金系数、工龄系数、岗亭系数等等，如果把这些事情交给一个不熟谙的人去做，非乱套不成！上面我再说说它的政策性，据我所知，国度从中心到处所，这些年下发的有关劳资事情的红头文件少说也有上千件，几近对统统范例的人、统统触及到的事都有分歧的规定，并且要求严格履行；就拿我们在坐的说吧，你任厂长由当局系列的副科级调任到企业的正处级，人为如何高套，和工会赵主席由军队的正团级改行到企业任副处级人为如何平套，红头文件都有明白和分歧的规定；再说我和王书记、黄副厂长，固然我们三小我都是同一个黉舍毕业、同一天禀派到纸厂，但是人为标准各不不异，王书记不说了，人家是正处级，人为比我俩高很多，就说我和黄副厂长吧，我比他也多了几十块钱，为甚么呢？就是我有初级工程师的技术职称，这就是政策的辨别。以是说，技术性、政策性如许强的事情，毫不是一个内行能承担得了的。我的定见颁发完了，请任厂长考虑参考。”
任营岩蛮觉得周和会站在本身一方，辩驳莫怀诚的说法，哪晓得周和这个书白痴又一次“惯性”思惟，做出了完整令人绝望的表态：“莫总工上面说的话确切合适劳资事情的实际环境，劳资事情技术性强、政策性强我是有体味的，以是我的定见是：可否临时把刘琦留在任上，然后给他装备一名聪明好学的副处长，等这位副处长事情熟谙了今后，再把刘琦换下来。”周和说的斟字酌句，他觉得本身这类变通的体例既不获咎刘琦以及支撑刘琦的带领，又能逢迎任营岩对刘琦印象不好的心机，殊不知这使任营岩想起杨洪局长曾经警告过本身的那句话——“周和这小我，是一个明哲保身的人，俗话说江山易改，赋性难移，40岁出头的人了，要窜改不是那么轻易，关头时候，他不必然能和你站在一起，你必然要盯紧他，不要让他孤负了你。”——任营岩既佩服杨洪局长看人的精确，又对周和自发得油滑的待人办事体例极度不满，决定对这小我必然要找机遇教诲并经验一下，让他从内心深处了然，和我一起事情是没有中间门路可走的！