这是马光亮第一次听陶唐报告建立几个权柄很重分公司的来由。之前，卖力机构设置和职责的生长打算部曾给公司带领们送过一份说明“保密，请勿别传”的关于机构鼎新的收罗定见稿。算是揭开了序幕。没人会在乎标在文件封面上的那六个字，奥妙向来就是用来通报的，只要公开于全数的东西反而没人重视了。
当晚，蒋延生就找上门来，问他对机构鼎新的观点。蒋延生直言不讳，“设立配件、变速箱、农机以及矿机四大分公司无益有弊，传闻刘书林那边早已吵成了一团，就差发动听手去请愿了……对于出产体系，无疑面对一场庞大的窜改，分公司建立后出产如何管，吕绮搞的阿谁东西又没说清楚，很猜疑，想听听你的定见……”
马光亮悚但是惊。如果陶唐真如许考核，中干们，特别是运营单位的中层正职们的日子可就难过了……
“赵书记以为一下子推出来风险很大，建议先把配件分公司建立起来作为试点。老马，你是卖力这一块的，来岁搬家启动，起首就要包管这一块的市场份额不丢……人选很首要，你以为谁合适？”陶唐抛出了一个更首要的题目。(未完待续。)
刚才陶唐的话即是必定了韩志勇的思路，这一点俩人算是想到一块儿了……如果陶唐压服赵庆民和郭涛，再获得韩系的支撑，在班子会上通过机构鼎新的计划会很顺利，马光亮坚信。
“妙就妙在这里。丧失最大的不是我们，而是李珞，另有邱林。比来邱林有倒向李珞的趋势，你必然看出来了。四大分公司一建立，起首需求窜改的就是营销，李珞差未几要赋闲了，哈哈。很想听听这位仁兄会如何说……这是我给吕绮的答复，你看看吧……”说罢，韩志勇把手写的两页稿纸从抽屉里拿出来递给了马光亮。
“根基是虚的。”陶唐没有给赵庆民面子，“我让人力资本部统计了客岁和前年的年关绩效兑现，遵循任务书给定的数额，考核成果均匀扣了多少？334元！均匀到每个月还不到30元。对于一个每年拿十万乃至更多的中干，这点钱他会在乎吗？不会。最多的扣了1.1万，传闻还多次找厂里要说法。如果我们的大目标完成了，这个成果也说得畴昔，但我们的目标没完呀，首要目标中，支出、存货、应收账款、本钱用度率，都没完成！只完成一个利润，我看也是假的，是韩志勇做出来的！大目标没完成，基层的目标能完成？没完成才扣那么一点，不是虚的？别的，原有的所谓考核体系，更多的正视经济目标而忽视了其他，是我们必必要加以改正的。这个考核体系的目标就是把现职中干的履职才气、廉洁从政等首要方面的环境真正剥开来，辨别出三六九等，奖优罚劣才气落到实处。在我看来，除了运营目标和重点事情外，起码要有以下几个方面：履行规章轨制乃至党纪国法的环境；对国有资产的保值增值任务；任职期间的审计成果；大众评断环境；维稳环境……现在的环境是，只要首要干部一挪窝，审计就会查出一大堆题目，潜亏是遍及的，如许下去，公司都被掏空了，如何了得？！”
“订单即市场。没错吧？”赵庆民插了一句。
马光亮看了一遍，韩志勇阐发了机构鼎新的利弊，以为利远弘远于弊，非常好。建议将一部分财务和人事权下放给分公司，“使其成为开端具有独立核算自大盈亏的市场主体……”
“要建立如许的考核体系，光靠发规部一家是不可的。我想建立一个带领组，公司带领、董事和监事，发规、财务、监督、党群、总包办等部分要插手出去，让发规部牵头，尽快拿一个计划出来，在扩大的董事会上通一下，然后上职代会通过，让职工们都来监督考核中层。没错，我就是要让中干们不那么舒畅，只要他们不舒畅，职工才会舒畅。”