首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第10章 用好优秀员工就是利润
比如：
陈东说：“刘姐总结得挺好。不如我们持续总结一下，优良员工还能为企业带来哪些好处吧。”
放工以后，李芳总结了一下明天会商以后本身的思虑成果，想要列举出究竟应当如何操纵好员工来为门店获得利润。
“我有个朋友在西安做家具品牌的店长，他们公司共有员工约60人，此中事情5年以上的员工占60%，事情10年以上的占10%，公司中层以上职员几近都是跟老板16年以上的。这个公司一共20个店，一年发卖额能够做到1个多亿，短长着呢。”
3.抓大客户消耗：在目前针对的客户群体以外，他还想获得更多的大客户群；
4.增设主动营销：在现有的门店发卖形式以外，他还想再变更员工应用上门发卖的新形式。
李芳将本身的思虑成果记实在QQ空间中：
这个案例很实际，的确令人沉思。办公室一时堕入了沉寂。陈东看看表，发明上班时候要到了，因而便提出先事情，后续再找时候聊。
说到这里，刘姐刚好走进办公室，听到了李芳的话。她听到“利润”两个字，显得很有兴趣地说道：“李芳你说的有事理，优良员工，就是店里的骨干，他们事情时候长，天然对门店有着悠长的体味，也能产生充足的虔诚，相互共同起来默契度高，还不会犯甚么通例的弊端。”
当这位招聘者和统统人描述本身对将来的设法时，人们看到他沉醉在本身对门店将来的胡想中，在他的眼神中，充满了对将来一个事情年度的无穷等候。陈东描陈述，实在，每小我都能感遭到，这小我破钞了大量心血打造这个年度打算。
李芳诚恳地承认：“我感觉不轻易实现，因为万丈高楼高山起。他没有将利润目标和员工的办理连络起来。作好平常办理，有了好员工，才气带来全部店的利润晋升，然后才有机遇实现那些高远的打算目标。”
翻阅着李芳的题目，陈东当真地一一评点。有的题目，陈东非常附和。碰到那些他不太对劲的题目，则干脆提起笔来直接在上面停止点窜。
这位招聘者感觉难以了解，他承认本身对这个题目没有太多思虑，因为感觉如何办理员工是大师都晓得的事情，他只想要从打算的目标上来打算利润。
李芳感觉，陈东固然指导事情时比较详确，乃至有些“女性化”，但真副本身做起事也是雷厉流行，说干就干。这类履行才气让李芳感受受益匪浅。
1.增加产品品类：在目前店内发卖的三类产品以外，他还想再从总部多代理两个新的产品；
3.“优良员工”对公司内的各部分事情流程很熟谙，并且在公司内有杰出的口碑，部分相同与资本变更很便当，“招聘者”需求一个熟谙的过程；
雇用的事情有条不紊地停止着，李芳已经遵循陈东的要求，做好了雇