首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第1章 前言:没有天生完美的店长，只有未经打磨的璞玉
这天下不乏天赋，但只要至心投入并对峙到底的人，才气走向胜利。出色店长也不是天生的，是不是璞玉，打磨后才晓得。
李芳决定，访问有经历的人，向他们取经，让本身少走弯路。她用一个月的时候，调查拜访了几个有经历的老店长，听他们讲了很多门店办理中的事情。
第一部分（Chapter 1）指出门店办理事情目前首要存在的压力和猜疑，向即将或已经成为门店店长的读者揭示此中的办理难度，帮忙他们明白本身将来事情需求处理的题目；第二部分（Chapter 2）指出出色店长在事情中的详细表示，帮忙读者明白本身尽力的小我标准；第三部分（Chapter 3）从门店运营的标准根本解缆，从人力资本、心机扶植和机制扶植等角度，向读者先容门店如安在矫捷运营的同时保持应有的标准；第四部分（Chapter 4）夸大如何打造门店的履行才气，首要先容了门店事情的目标设想、打算安排和对峙手腕等内容；第五部分（Chapter 5）指出门店如何从品牌上风、产品引诱和团体特性打造杰出的发卖氛围；第六部分（Chapter 6）向读者先容门店停业上升不成忽视的晋升环节，包含订价、调场、进销存货，等等；第七部分（Chapter 7）侧重于先容对门店利润供应直接进献的事情范畴，如客流、单值和成交率的晋升；最后一部分（Chapter 8）则将角度转向门店如何保持耐久畅旺的体例上，包含流程打造、员工培训和创新才气培养，等等。
李芳从小爱画画，一向胡想着成为一名打扮设想师，可家里没钱，并且还要供两个弟妹上大学，以是只能把绘画当作爱好。先毕业事情，赢利帮父母扶养弟妹，等本身攒了钱，弟妹上了大学，再做本身喜好的事。
上面就让我们一起走进李芳的店长天下中――
至于头痛之事都有甚么，如何将其分化，化痛苦为力量。信赖各位会在本书的浏览路程中找到对劲的答案。
本书共分为八部分。
以是，大专毕业，李芳就事情了，在阛阓做过导购、办事员，也去公司做过前台、停业助理。几年下来，她发明做发卖固然辛苦，可支出还能够，特别是在阛阓里开一个本身的店，为本身的店用心、斗争，挺好，自在，支出还算稳定，内心也结壮。
纠结来去，李芳感觉，光想是没有效的，得亲身去行动。既然想做好，就得给本身争夺机遇，让本身的才气有更多晋升。归副本身还年青，尽力去做，就算做错了，也另有机遇重新再来。
各种题目纠结在一起，影响了李芳的情感。
本书作者多年来活泼于终端零售培训事情的第一线，具有丰富的店长事情实际经历和培训经历，对分歧行业的门店店长都有深切的体味和熟谙。在十多年的培训经历中获得了大量贵重的第一手质料，构成了能落地实战的体例体系。能够说，本书既有清楚的思惟体系、充分的实际知识，也能够为读者供应拿来就用的“战役兵器”。通过浏览本书，连络事情堆集，店长们能够加快适应事情环境、明白事情目标、堆集事情经历、晋升事情事迹的速率。
现在，事情几年了，帮父母完成了送弟妹上大学的心愿，总要为本身的奇迹打拼一下了。可本身究竟该往哪尽力呢？
值得保举的是，本书并没有采取其他培训册本那种“板起面孔”的写作体例，而是另辟门路，从糊口解缆，用李芳这位“80后”职场角色的活泼形象，将大师带进店长事情的天下，详确入微地感受仆人公的心机窜改过程。通过李芳的事情和生长经历，我们能深切感遭到在新的经济环境下，一名新店长是如何走过生长、成熟、优良直到出色的但愿途径的。