首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第1章 前言:没有天生完美的店长，只有未经打磨的璞玉
纠结来去，李芳感觉，光想是没有效的，得亲身去行动。既然想做好，就得给本身争夺机遇，让本身的才气有更多晋升。归副本身还年青，尽力去做，就算做错了，也另有机遇重新再来。
李芳是A都会“爱家家具”的一名导购，已经做了两年了，事情挺当真，发卖成绩也不错。可她迩来特别忧?。这几天，公司内部在竞聘店长助理，李芳很想去试一下。可看到现在家具市场合作越来越狠恶，李芳真有些担忧，市场合作这么短长，本身又没甚么经历，学历也不高，能做好吗？并且看到之前的店长忙成那样，支出却和本身做发卖的差未几，还不如纯真地做发卖，拿提成呢。但是，李芳又想到，如果不去争夺这个机遇，如何让本身有晋升？如何有机遇去做本身喜好的事呢？每天在阛阓做发卖，固然支出在同龄人中还算能够，可这毕竟不是无能一辈子的活儿，莫非老了还要做导购？
现在，事情几年了，帮父母完成了送弟妹上大学的心愿，总要为本身的奇迹打拼一下了。可本身究竟该往哪尽力呢？
真的给了你一个店，你该如何管呢？
目前李芳的这类纠结，恐怕是阛阓内很多导购和店长都会碰到的题目。年青人，投资几十万元开个店，不太实际，当个店长晋升一下，还是能够的。现在越来越多的导购想当店长，感觉一辈子当导购，太辛苦，做了店长，最起码从发卖走向办理，不但底薪增加了，很多事还不消亲力亲为，好多品牌的店长，看起来还真不错；可做了店长，就得对门店的事迹负任务，现在的市场环境，合作太多，事迹目标谁能百分百包管完成呢？并且，做了店长，啥事都得卖力，门店办理，“麻雀虽小，五脏俱全”，甚么事都会碰到。
第一部分（Chapter 1）指出门店办理事情目前首要存在的压力和猜疑，向即将或已经成为门店店长的读者揭示此中的办理难度，帮忙他们明白本身将来事情需求处理的题目；第二部分（Chapter 2）指出出色店长在事情中的详细表示，帮忙读者明白本身尽力的小我标准；第三部分（Chapter 3）从门店运营的标准根本解缆，从人力资本、心机扶植和机制扶植等角度，向读者先容门店如安在矫捷运营的同时保持应有的标准；第四部分（Chapter 4）夸大如何打造门店的履行才气，首要先容了门店事情的目标设想、打算安排和对峙手腕等内容；第五部分（Chapter 5）指出门店如何从品牌上风、产品引诱和团体特性打造杰出的发卖氛围；第六部分（Chapter 6）向读者先容门店停业上升不成忽视的晋升环节，包含订价、调场、进销存货，等等；第七部分（Chapter 7）侧重于先容对门店利润供应直接进献的事情范畴，如客流、单值和成交率的晋升；最后一部分（Chapter 8）则将角度转向门店如何保持耐久畅旺的体例上，包含流程打造、员工培训和创新才气培养，等等。
本书作者多年来活泼于终端零售培训事情的第一线，具有丰富的店长事情实际经历和培训经历，对分歧行业的门店店长都有深切的体味和熟谙。在十多年的培训经历中获得了大量贵重的第一手质料，构成了能落地实战的体例体系。能够说，本书既有清楚的思惟体系、充分的实际知识，也能够为读者供应拿来就用的“战役兵器”。通过浏览本书，连络事情堆集，店长们能够加快适应事情环境、明白事情目标、堆集事情经历、晋升事情事迹的速率。
没有人禁止你的生长，没有人回绝你的平淡。