首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第3章 终端，要什么？
比如，店长要从事情上、糊口上和感情上，让员工感遭到归属感，对公司有认同感。你看古今中外，统统的人，都对‘家’是虔诚、用心的。处理了员工的后顾之忧，帮大师处理了题目，疏浚了管道，他们才气有更多的精力去办事主顾 。”
“店长为员工做办事？”
奇特的是，李芳持续先容了好几款分歧气势的家具，大叔都沉默地摇点头。李芳感觉他必定是有其他需求，因而便遵循培训时学到的话术，想通过寻觅发问机遇来弄清楚主顾的设法。
门店的终端扶植，想要能够充分吸引客户，要对其专业度和本性度停止包装，并揭示给主顾。
第四，发卖产品计划。主顾买产品是为了满足需求，进步糊口品格。导购如果能够供应产品计划，从发卖员晋升到产品参谋，减少主顾的顾虑与时候本钱，这也是对主顾的一种软性办事。
看完这篇文章，周大哥也表示了附和。
“这……”李芳一时语塞。
“对员工不是能够采纳培训的体例吗？”李芳打出如许的题目。
李芳很快明白过来，因而给大叔先容了其他几款比较“新潮”的家具，没想到，大叔对这些当代感很强的产品非常有兴趣，最后，他下了一笔不小的订单。
第二个别例，挑选合适的员工。
还没等李芳表示谦善，周大哥就开端进一步磨练她了，他问：“你感觉甚么样的门店才是合格终端？”
第一，导购要专业。门店是办事行业，熟谙把握本身专业，才气供应更好的办事。
周大哥说：“门店特性，当然不是甚么新奇的事情。不过，我们身边很多门店，看上去是不是都一样？”