主观上，对于构造部分处置干部事情的职员，各级带领包含各级党委的首要带领都非常正视和存眷。正视和存眷的启事，一方面是因为处置干部事情的同道把握着带领干部多方面的环境，不但体味带领干部小我的环境，也把握着一些带领干部在选人用人过程中的是非曲直、小我恩仇，乃至小我**。每一个做带领的，都不肯意本身的这些环境被本身不信赖的人晓得，不然留下把柄，不免不会形成一些不好的影响。起码，也轻易留下一些话柄，让人说三道四。另一方面，在构造部分事情的人，都是带领信赖的人，特别是卖力干部事情的同道，主如果为带领选人用人供应参考和根据，如果是不信赖的人，担忧供应的环境不实在、信息不精确（固然呈现这类环境的能够性不大，但有这个担忧也是一种普通反应）。是以，在构造部分处置干部事情的同道，根基上都是起首在其他科室如构造科、研讨室、办公室事情，通过一段时候的察看，事情表示确切不错，综合本质过硬，带领感觉值得信赖后，才有能够调剂到干部科室事情。即便少数直接到构造部分的干部科室处置干部事情，像小王如许的，既未几，并且也是分担党务事情的党委带领同意或者是构造部的首要带领特别体味才有能够。如果是县区的构造部分，调一个干部进构造部分处置干部事情，县区委书记都是要直接过问的。
固然市委抽调了很多职员构成了五个考查组，但这些考查组的首要任务就是完成对县区班子的考查，在考查事情结束后，完成那些在考查时没有完成但需求装进干部小我档案和构造部文书档案的质料、构成相干职员特别是拟汲惹职员的考查质料、制定所考查县区最原始的人事安排计划等等。但这些都只是原始的、最根本的事情，真正提交给构造部部务集会研讨和最后提交给市委常委会研讨的换届计划，还要颠末无数次几次的点窜调剂，最后拿出来的计划，能够已经和考查组提出的原始计划大相径庭了。而在这个几次调剂点窜的过程中，只要构造部干部科的个别同道能够完整参与，其他非干部科室的职员是打仗不到的，就是构造部的带领，如果没有分担干部事情，也不必然能够打仗获得前期的计划。是以，构造部干部科的事情一向有着极度的奥秘感，就是构造部内部，也把干部科看作是一个非常奥秘的处所。构造部内部其他科室的职员普通都不等闲到干部科室去串门闲谈，担忧别人说他想探听动静，而一旦真正呈现的保密题目，就完整说不清。而对于在干部科事情的人来讲，无形中不但有一种优胜感，并且有一种被构造信赖的高傲感。固然在干部任免的过程中，作为构造部分的一个停业科室，只是起着详细承办的感化，但外界不清楚这类环境，总以为构造部干部科在干部的提拔任用中起着极大的感化乃至是决定性的感化。固然跟着干部人事事情透明度的越来越高，这类奥秘感有所减弱，但也并没有完整消逝，短时候内也不成能消逝。
而作为社会的一员，能够在构造部分事情，就已经非常为外人所恋慕，如果能够在构造部分的干部科室事情，那的确就是人上人了。没有哪一个干部的任免不颠末干部科室。是以，对于在干部科室事情的人，就是构造部分内部其他科室的人都是恋慕不已。不但是因为干部科室的人把握着每一个带领升迁去留的奥妙，就是浅显人的那种先睹为快的心机，在干部科室这里也是最轻易获得满足――不管社会上对宦海上的野生作动传得如何沸沸扬扬，只要在干部科室这里才气获得终究也是最快、最精确的证明。