第二天早上，韩红星左盼右盼，却不见昨晚开会的人来找行长，赶快打电话给张柜员问启事，才晓得明天早晨韩红星刚分开会场，戴行长就夸大规律：
比及下午上班时，环境产生了意想不到的窜改：黄海行“肇事”的员工们虽在昨晚被戴行长的“一概待岗”给吓退了，可“肇事”的动静一夜之间已传遍全市D行，大师都热切地但愿将事情闹胜利，是以将动静热传，终究以讹传讹，只半天时候，已将动静变成黄海行的停业已经瘫痪，员工们都聚在行长室维权，省行也已经晓得这件事并非常存眷，有部分员工正筹办去省行上访。
有一线员工问：为甚么成年累月在柜面上加班却享用不到加班费？
听到这里，大师都沉默了，有甚么体例能让上面对员工正视呢？层层级级的干部老是对员工们说谁嫌人为低能够走人，大师都面对的题目是走也没处所去，不走这份人为只能吃饱三顿饭，可只拿够用饭的人为，在这个社会里怎能面子地活！
“你如许说不是也在以为只要你能？你看有哪个构造的员工参与此次闹了？你觉得凭你的力量就能蚍蜉撼树？”戴行长蹬过眼睛又道：“D行就这个样，这类格式哪是你我就能窜改的！真有本领的人都在想体例跳槽走人，传闻市行跳走了一批科级干部又提了一批，你看到市行的快报了吗？上缴利润又是金融体系第一名，可员工支出只要其他国有银行的三分之一摆布，更没法与中小银行比，算下来恰好是将该发给员工的支出扣下来交利润，以保持上缴利润第一的位次，如许做干部们的政绩是保住了，可上面员工的人为被剥削得过日子都难，不过上面人底子就不管这些，更不管D行的人才在不竭流失，他们尽管捞足政绩往上爬，便想方设法用杀鸡取蛋的体例打劫利润，至于D行的可持续生长底子无人去管，因为体制就是如许，等他们捞足了款项与政治本钱离了位，哪怕D行停业都跟他们无关。”
郝行长答：我行对员工的支出采纳的是绩效考核，所考核的目标很多，利润目标只是此中之一，以是仅完成利润不敷以能拿到考核人为。提到利润，郝行长展开来讲：不要觉得你们缔造了多少利润，省会的一个浅显网点只要十多号人，存款与利润都达到你黄海D行的数倍，以是不要拿那点利润说话，我D行底子不在乎黄海行的有无，乃至将全部市行都撤消也无所谓，而你员工离了D行就赋闲，以是要珍惜这份职业，每个员工必须对D行保持绝对的虔诚度。
有戴行长在会场，大师都自发地做听众，将一个由员工自发构造的会商会变成了听戴行长主讲的教诲会，幸亏会场上人少，场面不甚严厉，韩红星趁着戴行长说完一句话换气的间隙大声说：
接下来采纳问答的情势，由黄海行的职工们提出题目，郝行长亲身解惑。这类报酬对于黄海行的职工们来讲是空前绝后，因为换在平常不消说浅显职工，就是普通的副科级想寻得与郝行长对话的机遇也难。
集会先由郝行长发言，他侧重讲调和对于一个单位的首要性，作为一名从异地到市行来任职的带领，从他的说话中较着能够听出，他对市行的印象特差，就如同从异地到黄海行来任职的马行长和费行长对黄海人的印象差一样。对于调和，郝行长阐述的核心观点是只要调和了大师才气各得好处，市行正因为不调和，导致被汲引到省里的人少，终究影响了一批人的前程。他举例申明：假定有一名市行的副行长汲引到省里去，那么必会有一名顶尖的正科级能够晋升上去当副行长，让出原有的位给非核心部分的正科级来补；非核心部分的位再由更次一等部分的正科级来补；然后是一名副科级汲引为正科级；再然后有一名正股级获得汲引，如此下去怎能够不是一群人受益！