首页 > IT女经理的职场回忆录 > 第28章 告别工厂
Oracle ERP固然进入中国市场比SAP晚，但是好歹是环球第二大ERP企业。加上师姐的那些质料和书，我发明ERP体系内里的模块服从实在都大同小异，学习起来并不难。是以我还是比较轻松地通过了一些咨询公司的口试。
固然不管是之前还是现在，大师都以为能进公司必定就不会去工厂。而现在也越来越少的年青人情愿进工厂了。但是厥后我再转头比较下，才发明工厂的事情比起IT公司的事情来讲，固然苦闷些，但是又稳定又简朴。特别是互联网生长以来，IT界的各种内卷，增效降本，996高强度事情，35岁危急等征象让人叫苦不迭。当时我的很多朋友回到工厂做个IT主管，反而轻松清闲且稳定很多。
过年的时候，她看到我在兴头上，并且也不必然会真正进入这个行业，就没有提这个事情的不好之处。现在既然碰到了，她建议我再好好考虑下，特别我另有男朋友的环境下。
挂了师姐的电话，我把师姐的话奉告了男朋友，接着我们都堕入了深深地思虑。最后我俩决定不找ERP实施的事情了，还是尝试在市内找开辟工程师的岗亭了。就如许我今后告别了工厂，结束了被人叫“阿英”的事情。
在那三年的工厂事情中，我既碰到了高高在上的行业大佬，贸易新秀，职场精英，也碰到了寒微如尘的各种打工仔。各种范例的人中既碰到了好的人，也有坏的人，大部分还是普浅显通的人。但是当时候深圳大部分都是工厂了，人丁基数大，遍及本质都不高，而好事传千里，以是在每家工厂常常都有各种百般的让人吃惊的事情，让苦闷事情的茶余饭后多了很多谈资。
2001年过年的时候，我特地去她家向她就教。她很耐烦地和我先容实施参谋的事情，还给了我很多建媾和一些SAP的质料和书，鼓励我朝这个方向生长。
第二天更让我绝望的是我发明那家工厂完整对ERP实施不正视，就指着咨询公司的人全数搞定，他们直接用现成的就成。好多之前我们眼镜厂文员的事情都是咨询公司本身做，各种需求高层决策肯定的东西也是咨询公司自作主张完成的。我仿佛已经看到了必败的成果，因而毫不踌躇地打了电话给经理辞职了。
喜好IT女经理的职场回想录请大师保藏：IT女经理的职场回想录小说网更新速率全网最快。
然后海内企业因为信息化程度低下、办理程度掉队等启事，固然花大代价采办了ERP体系，却难以达到鼓吹或预期的结果，ERP实施胜利率低于10%。这主如果因为ERP的实施过程，究竟上也是企业丢弃掉队办理形式，肃除积弊、实际新的办理形式的过程，是将先进的办理理念植根到企业内部的过程。而只靠ERP厂商和采办方是很难完成这些事情的，是以ERP实施常常需求有专业、独立公道、实施经历丰富的办理咨询公司来帮忙。
2000年前后，中国的ERP市场有超80%被外洋软件品牌，如SAP、Oracle、JDE、PeopleSoft等占有。海内软件厂商首要借助本地上风的财务办理体系也在慢慢拓展ERP市场，比方金蝶、用友、海潮等企业。
是以我来到市内，并没有像之前一样想做开辟工程师，而是也想尝尝能不能也找个ERP实施工程师的事情，渐渐地能像师姐一样去做实施参谋。当时ERP咨询行业固然在本地处于蓄力待发之势，但是靠着香港的深圳还是出现了很多咨询公司。
不过现在的工厂不管从办理程度，员工本质还是硬件前提都比十几年前有翻天覆地的窜改，不成同日而语。而本应更宽松，更应多些人文体贴以激起员工缔造力的IT公司却逐步变得像循规蹈矩的IT工厂，本应充满生机和创新力的IT员工却变成目光板滞，机器生硬的工人。让人唏嘘！