首页 > IT女经理的职场回忆录 > 第49章 学习转变
本来觉得阿谁项目过后不会再和评测中间的人有交集了，没想到下家公司的隔壁新开了评测中间在科技园的分点，派了之前熟谙的一个小伙子在那边卖力。是以我们碰到时也常常打个号召聊谈天，才晓得他们厥后生长迅猛，统统的停业都涵盖了，兵强马壮，远胜于当年了，再也不需求在外采办办事了。
当时我听到这个任务时，好生惊奇。当时LoadRunner已经在海内风行了2年多了，如何评测中间还需求外购这类办事呢？等我到了同心路深圳市老市当局，体味了他们科室的职员，看着他们对申请的体系如何做评测时，特别是一起吃过几次饭后，我终究明白了，也明白了为甚么之前总有人吐槽当部分分跟不上期间的话了。
不过凡事确切有好有坏。因为本身窜改了很多，更多的精力放到了事情上。而当时新项目越来越多，公司新进了很多同事，此中另有很多项目经理和开辟大牛。当了经理后，常常要插手各个项目标集会。在这些集会上，这些项目经理和大牛们非常活泼，碰撞出各种火花，给了我很多开导。一开端，和他们还陌生，有题目我没有直接问，都是会后本身找质料或是搜互联网或是问老公。厥后渐渐熟谙了，会后能够直接问他们，偶然没有老板在，会上都能够直接问。如果说前一年我都在研讨主动化测试，那第二年我差未几都在学习测试办理和项目办理。或许也就因为本身的好学，和事情上的松散，打过交道的同事对我非常承认。
不过评测中间的人他们也非常清楚这点。他们相对其他科室的职员来，相对年青，学历高，好学，没有架子，还为我争夺了很多福利。我为阿谁项目估计投入也就十来天，他们每主要不就让主任请大师外出用饭，要不就给我超额饭票和他们一起吃市民中间楼下的员工食堂，有独立办公室和电脑。厥后有位体系集成商的项目经理看到我的报酬，酸酸地奉告我说，他们之前做项目时都是蹲在工地上吃盒饭，自带电脑，就坐在地板上干活。
固然颠末美意提示后，我在一些方面都窜改了很多，比方非事情时候（用饭）和同事尽量不会商任何和公事相干的话题；有些能够会有争议的事情事前和那些活泼的同事会商下；办公时对于一些反对定见不再正面抵触，而是先放下，会后伶仃私聊等等，渐渐地组里的同事对我的态度也产生了窜改，感受本身真的有点带领的模样了。
而在那一年，记不得详细甚么时候，公司又接到一个技术支撑的停业，此次竟然是为深圳市XX评测中间供应办事。这家机构属于当局构造，当时深圳市民中间即将完工，海内多家软件外包公司开辟的体系要集成到一个平台上，需求评测中间对服从、机能和安然等各个方面做验收测试。而我则要帮忙他们评价Mercury的LoadRunner是否能满足机能验收测试的需求，能够还需求指导他们利用这个体系。
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但是厥后还是产生了很多事情，首要还是无可制止地谈到事情上的一些事情，特别是本身表情不好，受了些委曲的时候，但是说的话被人断章取义地传出去，搞的非常不堪。加上本身性子又直又烈，碰到一些事情不敷老成，激发了一些抵触。渐渐地我也不太喜好说话了，特别是和部属聊，这时我终究体味到了上家公司小丹升职后的那些窜改了。
那一年，我一面在事情上渐渐风俗做一个小部分经理，放工后自学本科工商办理课