杰出的构造架构遍及存在以下5点共性：
第2、就任者才气不敷，没法婚配岗亭的职务量；
1、每个岗亭设想都能对另一个岗亭叠加能量，在内部实现能量畅通的闭环，就像血管里血液畅通，能给满身带去氧气、养料；
这个不是上纲上线，而是客观究竟。前几天吧，我和一个同事在会商创业这方面的东西，当时就谈到了“融资”“本钱”“资金”，我说我这辈子最悔恨的就是这些带“资”的字眼，这就让人遐想到了本钱主义经济那一套。
当你容忍加班，乃至鼓励加班、把加班作为一种光荣，那么你就自但是然会忽视架构或本身才气客观存在的题目，让全部团队每一天都跟着你在走钢丝，用团队里每小我的命挣的钱，这个钱你拿到手里都是带着血渍的，搞的就是当年本钱主义那一套，这就否定了工农反动的劳动服从。
郑一鸣
3、每个杰出的构造架构就像一支笔，笔尖是出墨的处所，是挣钱的处所，整一个团队都是在为笔尖做办事；
如果是本身才气不敷，申明在这个岗亭上本身生长的空间很大，那么加班的过程本质上是晋升本身才气的过程，我感觉能够，我无怨无悔。我做第一份事情的时候，第一年我加班的时候就超越五十天，这些我都是心甘甘心的，因为我能感遭到这一年每一天我都在生长中度过、我每一天都很充分。当时公司中加班最多的员工一年当中加班靠近八十天，而他就短短这一年就生长到平台上的名师、总监，这是他用命拼来的生长，我恋慕也并对他深深佩服。
而在这仨样内里，对一个企业生长与保存最首要的毫无疑问是构造架构。
我分开这家公司的启事是：加班。
我是如许做人做事的，而之以是如许，一方面是源于对律法公道和自在划一的尊敬，另一方面是因为我们只要如许去做才气为一个企业保存和生长打下根底。
这内里触及到三个要点――婚配停业增量或转型的人事构造架构、在职者才气和带领者才气，这三个东西到了我这里，我普通称之为“构造架构”“构造运营”和“构造效能”。我说我在企业办理方面最大的学术沉淀就来自于我对“构造架构”“构造运营”“构造效能”这三个课题的深挖，这三个东西也是我快速做企业诊断、制定企业打算的学术逻辑。