1984年初，置地公司股价跌破2港元，李华龙没有放弃这个好机遇，大量购入置地公司的股票。
吃晚餐时，李华龙和西门?凯瑟克并没有构和，只聊了几句轻松的话题。
插手竞拍的公司很多，但终究家乐福个人买下置地国际公司。
中原当局已经明白表示1997年要收回香港，得了“恐共症”的怡和高层天然看淡香港远景。
怡和公司卖股票获得的资金，还没有捂热，就买下了置地公司旗下的几家子公司和一些物业。
“一共花了16个小时，而此中8个小时是花在研讨建议方面。李华龙综合了华式和西欧经商方面的长处――如西欧贩子，李华龙全面阐发了收买目标。然后。握一握手，就落实了买卖，这是东体例的经商体例，干脆利落。”
为了让置地公司的股东们感觉公允，在李华龙的建议下，置地公司董事会表决通过，将置地国际公司分拆出来拍卖。
西门?凯瑟克坚信只要走过这段低迷期，就将迎来怡和置地的光辉期。
李华龙提出增发股票的前提对绝大部分小股东而言有很大吸引力。置地公司股东大会表决通过，以每股2.8港元的代价向李华龙定向发行2亿股股票。
置地增发股票以后，置地公司遵循时价将香港电灯20%的股分转卖给了和记黄埔，完成此项买卖，置地公司还持有香港电灯14.9%的股分。
“呃……”包云山沉吟半晌，答道，“万宁药房（Mannings）和屈臣氏两个品牌，必定要去掉一个。如果存在两个品牌的店铺挨地很近，直接关掉一间……如果汉文大哥对‘万宁’这个品牌感兴趣，能够把这个品牌卖给他，另有将一部分门店一起卖给他。”
怡和置地两家公司停牌之前，置地公司的市值是怡和公司的两倍多，颠末一系列操纵以后，置地和怡和完整划清了边界，两边不再持有对方股票，英资绝对控股了怡和公司，而李华龙持有置地公司的股分达到了42%，置地公司还是负债率很高。
次日，1月9日，置地和怡和两家公司同时停牌。
这天早晨，李华龙回到家中，给李汉文打了一个电话。
李汉文沉默半晌，笑呵呵道：“你重视到没有，现在已经有人说我们兄弟把持了香港零售业。”
香港媒体都很存眷李华龙对香港置地公司的收买，《信报》用“翻手为云，覆手为雨”来描述李华龙的手腕。
香港置业公司卖掉香港电灯20%的股分，以及分拆卖掉置地国际公司，套现所得，全数用来了偿银行债务，大大降落了负债率，不过，还欠银行很多钱。
怡和高层一向得了“恐共症”，这在香港商界是公开的奥妙，李华龙感觉这是他们的致命缺点。