首页 > 李嘉诚:我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭,一心想向上,每到早晨便想着明天的事情,但翌日一早醒来,便发明所想的事是行不通的,是以我晓得一小我的事情才气是有限的,不及两三小我一起做事般事半功倍,但我会极力去做,如许压力便减少。直至我做买卖时,我采纳妥当中大力生长,亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错,以是最首要的是学习,要视合作者为聪明人,只要肯尽力一点,便能够赢多一点。
我在28个国度都有停业,可见我的进取心。在畴昔一年,我推行的原则是保持现金储备多于负债,能够起到均衡感化。
李嘉诚答复:也一定如你所说。在20世纪40年代,我年纪很小便出来事情,17岁时成为一批发商的停业员,年纪小,但报酬很好,连花红一并计算,薪金比MD还高出2至3倍,18岁做经理,19岁为总经理,22岁创业。以是,只要本身前提优胜,有充沛的筹办,在本日的知识型社会里,年青人更轻易突围而出,缔造本身的奇迹。
门生发问:在本国,有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人,成为魁首;但在中国人的社会如香港,则较论资排辈,年青人难赶上资格较深的同事,作为魁首的您,有何定见?
最难做到的是要赢利之余,又令公司表里对你有信心,以是要清楚不管处置甚么行业,都要比合作者做好一点,就如奥运竞走一样,只要1/10秒就会赢。就以我本身来讲,我年青打工时普通人每天事情8至9小时,而我则事情16小时,除了对公司有好处外,我小我得益更大,能够比人赢少量。对于香港本日合作如许狠恶的社会来讲,这更加首要。
李嘉诚答复:和系卖楼,代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy,它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的,大师一同投资,一同运营。据悉,中间是处置文具买卖的,我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点,对来货的价亦要非常着紧。
究竟上,在每次开会前,我会多打仗及体味有关事件。何况在开会前,我会细心研讨他们的建议,加上各部分同事各有本身的知识及特长,故当部属提出有效的建议时,很快便能获得我的采取。比方在一次行政集会上,我在两分钟内批准了同事所提出的建议。我还打趣地说:“全天下没有一个行政职员能那么快获得总裁的批准。”以是,部属在提出定见时全无压力,大师合作得相称镇静。
李嘉诚答复:我本身是一个很进取的人,从我处置行业之多便可看获得。不过,我侧重的是在进取中不忘妥当,启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务,故在战略上讲究妥当,但并非不进取,相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上,我们现在有很多进取的停业正在停止中,只是未向外宣布。
门生发问:李先生曾经说过本身做买卖的原则是与火伴合作时要留不足地,不会赚尽,但据知长实每次卖楼的售价亦去得很尽,外间亦说跟长和系做买卖很难赢利,是否有违李先生的一贯原则?
门生发问:中国人的公司较重豪情,美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中,二者之间如何获得均衡?
李嘉诚答复:美国科学化的办理有它的长处,能够对付缓慢的经济窜改,但没有豪情,在事迹不好时停止大范围裁人,我们做不出,因会令员工没有安然感,及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处,以保存员工的干劲及热忱,我信赖能够无往而倒霉。