首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭，一心想向上，每到早晨便想着明天的事情，但翌日一早醒来，便发明所想的事是行不通的，是以我晓得一小我的事情才气是有限的，不及两三小我一起做事般事半功倍，但我会极力去做，如许压力便减少。直至我做买卖时，我采纳妥当中大力生长，亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错，以是最首要的是学习，要视合作者为聪明人，只要肯尽力一点，便能够赢多一点。
我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。
李嘉诚答复：也一定如你所说。在20世纪40年代，我年纪很小便出来事情，17岁时成为一批发商的停业员，年纪小，但报酬很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出2至3倍，18岁做经理，19岁为总经理，22岁创业。以是，只要本身前提优胜，有充沛的筹办，在本日的知识型社会里，年青人更轻易突围而出，缔造本身的奇迹。
门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？
最难做到的是要赢利之余，又令公司表里对你有信心，以是要清楚不管处置甚么行业，都要比合作者做好一点，就如奥运竞走一样，只要1/10秒就会赢。就以我本身来讲，我年青打工时普通人每天事情8至9小时，而我则事情16小时，除了对公司有好处外，我小我得益更大，能够比人赢少量。对于香港本日合作如许狠恶的社会来讲，这更加首要。
李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。
究竟上，在每次开会前，我会多打仗及体味有关事件。何况在开会前，我会细心研讨他们的建议，加上各部分同事各有本身的知识及特长，故当部属提出有效的建议时，很快便能获得我的采取。比方在一次行政集会上，我在两分钟内批准了同事所提出的建议。我还打趣地说：“全天下没有一个行政职员能那么快获得总裁的批准。”以是，部属在提出定见时全无压力，大师合作得相称镇静。
李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。
门生发问：李先生曾经说过本身做买卖的原则是与火伴合作时要留不足地，不会赚尽，但据知长实每次卖楼的售价亦去得很尽，外间亦说跟长和系做买卖很难赢利，是否有违李先生的一贯原则？
门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？
李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。