首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭，一心想向上，每到早晨便想着明天的事情，但翌日一早醒来，便发明所想的事是行不通的，是以我晓得一小我的事情才气是有限的，不及两三小我一起做事般事半功倍，但我会极力去做，如许压力便减少。直至我做买卖时，我采纳妥当中大力生长，亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错，以是最首要的是学习，要视合作者为聪明人，只要肯尽力一点，便能够赢多一点。
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。
李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。
每次做决定前也做好筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖，我事前不熟谙对方，亦从未见面，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，很快便可做决定。
到目前为止，我仿佛没有大的弊端，每次做决定前也做足筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖。我事前不熟谙对方，亦从未见面，只听过他的名字，那次对方只稀有小时逗留在香港洽商，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，以是很快便可做决定。我固然是做最后决策的人，但事前必然听取很多方面的定见，当作决定及履行时必然很快。可见时候的分派、消弭压力要靠构造来共同。
李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。
门生发问：在课余期间，当我们一谈及香港的魁首，不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力，但又如何才气做得比别人好？李先生是否有很大的压力，又如何去舒缓本身的压力呢？
我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动，很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度，香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利，全依靠这批员工的尽力。
门生发问：李先生做买卖的伎俩及主旨比较妥当、保守，但现在有些停业是需求以较进取的伎俩停止，并需接受风险。如有些停业需接受风险，即与你的主旨违背，你如何做出弃取？若您的事情火伴很进取，喜好冒险，在合作上会否呈现题目？
李嘉诚答复：起首每一小我都会有错，错了便应勇于承认，把错的代价作为经验。究竟上，做犯弊端决定的不是我一小我，因为每一次决定都经过有关职员研讨，要稀有字的支撑，而我对数字是很留意的，以是数字必然要精确。每次一开会就入正题，没有多余的话。