首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
门生发问：李先生做买卖的伎俩及主旨比较妥当、保守，但现在有些停业是需求以较进取的伎俩停止，并需接受风险。如有些停业需接受风险，即与你的主旨违背，你如何做出弃取？若您的事情火伴很进取，喜好冒险，在合作上会否呈现题目？
李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。
门生发问：李先生您那么胜利，是否会对部属构成压力？您那么有知识，部属是否有机遇颁发定见及阐扬本身的才气？您是否轻易采取及采取部属的定见？
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。
反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。
门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？
究竟上，在每次开会前，我会多打仗及体味有关事件。何况在开会前，我会细心研讨他们的建议，加上各部分同事各有本身的知识及特长，故当部属提出有效的建议时，很快便能获得我的采取。比方在一次行政集会上，我在两分钟内批准了同事所提出的建议。我还打趣地说：“全天下没有一个行政职员能那么快获得总裁的批准。”以是，部属在提出定见时全无压力，大师合作得相称镇静。
门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？
李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。
门生发问：李先生曾经说过本身做买卖的原则是与火伴合作时要留不足地，不会赚尽，但据知长实每次卖楼的售价亦去得很尽，外间亦说跟长和系做买卖很难赢利，是否有违李先生的一贯原则？
门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？
李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。