首页 > 李嘉诚:我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭,一心想向上,每到早晨便想着明天的事情,但翌日一早醒来,便发明所想的事是行不通的,是以我晓得一小我的事情才气是有限的,不及两三小我一起做事般事半功倍,但我会极力去做,如许压力便减少。直至我做买卖时,我采纳妥当中大力生长,亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错,以是最首要的是学习,要视合作者为聪明人,只要肯尽力一点,便能够赢多一点。
恕我大胆说一句,若与香港其他公司,乃至本国公司比拟,我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江,我没有房屋补助,只取5000元袍金。究竟上,以我的事情,如公司要赐与我花红,统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对,但是我本身决定不要。
李嘉诚答复:要成为魁首,你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置,所谓“力不到、不为财”,至于中型至大型企业,则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖,令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时,亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时,亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同,如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的,如果只会乱费钱,公司迟早必然会出题目。
每次做决定前也做好筹办,比方Orange这汗青上最大的买卖,我事前不熟谙对方,亦从未见面,因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办,向对方清楚表达,很快便可做决定。
到目前为止,我仿佛没有大的弊端,每次做决定前也做足筹办,比方Orange这汗青上最大的买卖。我事前不熟谙对方,亦从未见面,只听过他的名字,那次对方只稀有小时逗留在香港洽商,因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办,向对方清楚表达,以是很快便可做决定。我固然是做最后决策的人,但事前必然听取很多方面的定见,当作决定及履行时必然很快。可见时候的分派、消弭压力要靠构造来共同。
李嘉诚答复:美国科学化的办理有它的长处,能够对付缓慢的经济窜改,但没有豪情,在事迹不好时停止大范围裁人,我们做不出,因会令员工没有安然感,及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处,以保存员工的干劲及热忱,我信赖能够无往而倒霉。
门生发问:在课余期间,当我们一谈及香港的魁首,不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力,但又如何才气做得比别人好?李先生是否有很大的压力,又如何去舒缓本身的压力呢?
我很有信心,这批员工在他们退休之前,仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动,很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度,香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利,全依靠这批员工的尽力。
门生发问:李先生做买卖的伎俩及主旨比较妥当、保守,但现在有些停业是需求以较进取的伎俩停止,并需接受风险。如有些停业需接受风险,即与你的主旨违背,你如何做出弃取?若您的事情火伴很进取,喜好冒险,在合作上会否呈现题目?
李嘉诚答复:起首每一小我都会有错,错了便应勇于承认,把错的代价作为经验。究竟上,做犯弊端决定的不是我一小我,因为每一次决定都经过有关职员研讨,要稀有字的支撑,而我对数字是很留意的,以是数字必然要精确。每次一开会就入正题,没有多余的话。