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● 李嘉诚聪明
作为中药财产的“领头羊”，同仁堂个人对李嘉诚是有充足吸引力的。同仁堂是一家具有300多年汗青的老字号企业，在当时每年能够出产中成药1万多吨，已获得出产批准文号的中成药种类近千个，长年出产的种类400多个，并能出产24个剂型产品，每年在海内市场的发卖额高达上亿元。但是就是如许一个老字号企业，内销才气却很差。按照2003年前三个季度的统计，同仁堂个人的药品在中国发卖了6.76亿港元，在外洋仅仅发卖了2900万港元。这明显与同仁堂“站稳亚洲，迈进欧洲，渗入美洲，斥地大洋洲”的目标大相径庭。
急于开辟外洋市场的同仁堂个人与李嘉诚几经打仗，终究在2003年12月4日正式达成合作意向，共同合伙建立了一家新公司―北京同仁堂和记医药投资有限公司。同仁堂个人与李氏旗下和记一样占股49％，余下2％的股权另由同仁堂选定的小企业出资占有。
此次的合作，能够说是他们两家各取所需，共赢互利的局面。美国的石油大王洛克菲勒就说过：“合作，在那些妄自负大的人眼里，或许是件软弱或光荣的事情，但在我看来，合作永久是聪明的挑选，前提是只要对我无益。”商界通过缔盟合作而相互强大的例子多得数不堪数。在强手如林的期间，想要单打独斗站稳脚根是很困难的，团队合作、尽力合作是几近统统胜利企业，都会在运营过程当挑选的一个别例。
我们都耳熟能详的“联吴抗曹”就是诸葛亮在《隆中对》中提出的交际政策，诸葛亮按照当时的客观情势，晓得与东吴合作抗击曹操的首要性，是以向刘备提出了公道的建议，并通过实施“联吴抗曹”的政策，安定了蜀国的情势。在当今社会，“单枪匹马”奋战在阛阓上的企业已经变得很少，更多的企业通过与其他企业构成计谋联盟来进步本身的合作力。是以，作为企业办理者，想要成绩一番大奇迹，就应当明白舍弃合作没法获得胜利的事理。只要长于通过合作的体例来弥补本身企业的不敷，加强本身的力量，才气使企业再上一层楼。
一个是具有薄弱技术气力的中药老字号，一个是具有本钱上风的香港首富，李嘉诚笃现了本身涉足医药行业的夙愿，而同仁堂则仰仗李嘉诚这棵具有丰富国际经历的大树，加快了外洋扩大的法度，今后走上了国际的大舞台，是以，二者的合作可谓“梦幻组合”。
在当今这个狠恶合作的贸易社会中，贩子们已经逐步认识到“孤胆豪杰”并不是明智之举，费时吃力，成果也并不快意。一个胜利的企业家不会伶仃本身，而是加强与外界的联络，尝试着与别人停止合作。贩子之间相互合作，更加有助于合作。结合起来，两边从对抗到合作，从无序到有序，从长久的存在到永久的耸峙，合作力天然也就加强了，企业也就能够获得持续的生长。
在这个加工商考虑如何将本身的产品推向省外时，一名物流公司的老总找上门来。本来这家物流公司的老总传闻食品加工商想将本身的产品倾销省外的事情，自告奋勇，说他能够帮忙实现这个目标。
本来，物流公司的运营一向平平，想要寻求生长的老总偶然中传闻了加工商想要生长外省市场的打算，就想到了与其合作，既能借助食品加工厂的需求晋升本身的停业量，也能通过此次的项目，给本身在外省打出告白。
“只要我们合作，我能够把你的产品运向天下各地，你能够免却一多量运费，这笔钱能够用在你的产品营销上，一举两得。”物流公司的老总话说得很有事理，那位加工商考虑了几天后同意了。