首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 知己知彼，才能百战不殆
用作修建中环、金钟两站的地盘香港当局估价2.5亿港元，然后以估价的原价卖给地铁公司，但是在购地付出题目上，地铁公司与香港当局产生分歧，地铁公司但愿用部分现金、部分地铁股票付出购地款，但是香港当局对峙要地铁公司全数用现金付出。
1977年，跟着香港经济的好转，当时的香港开端大范围修建大众工程。此中最大的工程当属地铁工程，全部工程打算用八年时候完成，总投资高达200多亿港元。当时的资金来源，主如果由港府供应包管获得银行的各种耐久存款，地铁公司通过证券市场售股集资，地铁公司与地产公司结合生长车站上盖物业的利润充股。
如果将市场比作一辆奔驰的火车，将贩子比作搭客，想在准点赶上火车，搭客就需求在上车前做好充沛的筹办。以是，对于贩子来讲，买卖之前的筹办常常比达成一项买卖需求更多的时候和精力。李嘉诚曾说：“在未下决策之前，我们会多方面汇集质料，当真细心地阐发，首要的决策还要调集高层人士一起商谈。这个过程能够需求一些时候，但只要定下决计就一往无前、尽力以赴。”
竞标的成果天然可想而知，长实终究打败置地，上演了一出“以小搏大”的好戏，而李嘉诚颠末此次投标的胜利，也带领着公司走上了一个新的台阶。
对于本身的这类做法，斯图?伦纳德解释说：“给别人挑一点儿弊端是很轻易的。比方发如许的群情：‘这些家伙底子不晓得该做这个或阿谁。’可这类做法对我们来讲无异于圈套，一不谨慎就会掉出来。是以，我们定了一条端方，不答应说这类话，你该当尽量找出一件合作敌手比我们干得好的事。很能够那只是一些小事，但是只要如许你才气不竭改进本身的事情。”
颠末大量的调查，李嘉诚列出了置地、泰初、金门等几个英资大地产商、修建商，以为这些企业将会对本身形成威胁。而在当时的香港贸易界，有一句话非常风行，叫作：“撼山易，撼置地难!”以是本身的企业参与投标，就必须把置地作为头号敌手，而以当时长实的气力，无疑是“以卵击石”。
有一次，股神巴菲特要收买一家公司。当这家公司的卖力人和巴菲特构和时，这位卖力人诧异地发明，巴菲特竟然比本身还体味公司。
因为很多大地产商、修建商都纷繁争夺这两站的扶植，“狼多肉少”，以是大师纷繁发挥各种手腕停止较量。当时才是一家中型企业的长实，如何才气在这场比赛中脱颖而出呢？这是李嘉诚时候思虑的题目。
与李嘉诚一样，股神巴菲特在投资时也非常重视研讨投资工具。他曾说过：“我会让本身沉浸于设想当中：如果我方才担当了这家公司，并且它将是我们家庭永久持有的独一财产，那么，我将如何办理这家公司？我应当考虑哪些身分的影响？我需求担忧甚么？谁是我的合作敌手？谁是我的客户？我将走出办公室与客户说话。我会从这些说话中发明，我这家企业与其他企业比拟，具有甚么样的上风与优势？如果你停止了如许的阐发，你能够会比办理层更深切体味这家公司。”
是以，在投标书上，李嘉诚列出了两个吸惹人的前提，一是由长实一方供应现金做修建费，如许就满足了地铁公司急需现金的需求；二是在两站上扶植综合性贸易大厦，建成后全数出售，所赢利润由地铁公司与长实分享，并突破对半开的常例，地铁公司占51%，长江实业占49%。
《孙子?谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆。”意义是说，在军事战役中，不但要体味本身，还要体味仇敌，如许才气战无不堪。这一聪明被古今中外的军事家所推许，实在，这一决策制胜方略一样合用于社会糊口的各个范畴，特别是经济范畴。究竟上， 很多胜利的企业家都是极其长于应用这一策画的。