首页 > 另类保镖：总裁爱上我 > 第365章 新的开始（二）
“接下来我来讲一下本年公司的生长，起首，公司本年的生长目标是要生长六到八家新店，包管我们的门店能够覆盖东海市的中间城区和人丁麋集地区，这是本年公司的全部生长打算。其次，公司顿时要增加新的停业，供应外卖办事，这个我们顿时就要开端筹办，争夺在一个月以后开端上线，外卖办事如果能够胜利，不但能够大幅度晋升各门店的事迹，同时，也能晋升各位员工的绩效金，相干的安排公司回尽快的下达到你们两个店里，但愿在坐的各位都要当真对待这个事。第三个，公司总部内部要扩员，本来遵循目前的事情环境，我们只需求再增加三到四名员工就行，但是考虑到了我们新增的外卖停业，以及，我们本年要新开这么多家门店，以是呢，我筹办一次性对公司内部的员工弥补到位。今后公司分红几个部分，别离是财务部、综合部、人事部以及一个伶仃列出来的外卖部。财务部增加到三小我，综合部增加三人，人事部增加两人，外卖部增加四小我。统共需求新招员工十二小我。今后各部分的合作将更加明白，公司得小我任务分别也将更加的细化，做到同一办理、综合调配。第五个，本年开端，对每个门店实施事迹考核，事迹考核的成果直接与你们每个店的办理职员奖金挂钩，也与每个店的员工薪资挂钩，现在我把事迹考核的详细端方给大师说一下，我们会按照每个店的地理位置、店面大小以及汗青事迹作出一个综合的判定，然后给每个店一个月目标，季度目标以及年目标，每个月的目标不算停业额，算的是你们店里的纯利润。每个月超越目标利润的部分，百分之三十给店里，也就是给你们店里统统员工发奖金，这百分之三十的分派体例我们会有详细的比例下来。如果，没有达到我们给出的目标利润，大师就都只拿人为，没有奖金。也就是说，从今今后，你们的奖金直接与你们的利润成反比。能够你们存在担忧，能够会感觉大师今后的的支出比之前会少了，但是我能够负任务你奉告你们，只要你们是至心的为公司着想，尽力事情，你们的支出会比之前有大幅度的上升。举个很简朴的例子，就以春季店来打个比方，我们会按照春季店客岁的发卖环境、之前春季的地理位置和春季店的范围以及我们对春季的投入停止核算。给春季店的核算目标根本利润如果是一百二十万，那么如果春季店这个月达到了一百七十万，超出的利润就是五十万，五十万乘以百分之三十就是十五万，十五万，你们春季店八十个员工，均匀分下来也有一千八百块。而我说的这是奖金，人为本身就在你们店里的本钱核算以外。一百八十万的利润对于春季店来讲并不难，春季店客岁最后一个月的利润靠近两百万，两百万是多少？这个你们本身去算。我只想说，公司对你的奖金没有上限，拿多少取决于你们本身，如何把本身店里的销量提上去和把店里的本钱降下去那是你们本身去考虑的事情。别的，季度考核和年关考核是针对你们店带领的，这个考核实施的是对比轨制，统统店停止对比，遵循你们的超出百分比来评比，排在前面的给你们店带领班子的季度奖年关奖就越多，排在前面的就越少或者没有，详细办法到时候会发给你。之以是实施这类轨制，就是为激起每位员工的事情主动性，最首要的是你们店带领的主动性，让你们能够主动的为店里如何想，能够主动的去想体例进步店里的销量。总之一句话，只要你们真的用心，我能包管，你们今后的支出要比客岁要多很多，有合作才会有动力。别的再说个事，本年要开这么多家新店，那么就需求更多的店长、经理等职务，这些职务我必定会优先在你们这些原有的人内里选，如何脱颖而出要看你们本身的表示，你们这些店长也是一样，公司能够会设立副总这个职务，想不想就要看你们本身了。公司的员工也是一样的，每个部分必定会有部长，部长之上今后会设立副总，想不想获得更大的舞台和更高的酬谢要看你们本身的表示。好了，明天就说到这里，周玉林和王力留下，其他人散会吧”叶凌天说道。