此次本田之行，让哈雷学到了很多东西，遭到了很大开导，这对它的答复是非常成心义的。当然，如果没有此次本田之行，哈雷也会有一天熟谙到本身的不敷，也会有所改进和进步，但那或许要花上很多时候，本田的经历让他们及时觉悟了。
1982年，本田摩托车以其价廉和好骑在美国重型摩托车市场占有40%的份额，成为哈雷最微弱的敌手。本田为甚么如此广受消耗者爱好？它有甚么法门？哈雷摩托车的主管亲身去拜访本田摩托车设在俄亥俄州的工厂。这一看让他吃惊不小，当然，他没有甚么惊人的发明，相反，在厂房里他没有看到电脑设备，也没有机器人，有的也就是少量的纸上功课。厂里只要30名办理职员和470名装配工人，除此以外甚么都没有。
实在，本田没有甚么惊人的法门，说来它的运营理念和体例乃至过分简朴，就是每天只需求有限的零部件，不要求零件供应商大量出产，而美国则是一年就出产那么几次，而每次都是多量量的。本田因为无库存每年能够节流数百万美圆的利钱，零件因为不是库存，都是方才出产出来的新产品，不存在生锈和因储存而形成的耗费等题目，省时还省了空间，工厂的功课也是以得以简化。即便发明了分歧格的零部件，因为每次出产的量很有限，以是丧失也不大，也能获得及时改正。
糊口和事情中有很多经验实际上是能够制止的，每当产生如许的事情时，人们常常悔怨莫及，悔不当初。我们要记取已有的经历，更要记取已有的经验。很多经验固然没有产生在我们本身身上，但是觉得与己无关，那就大错特错了。别人的弊端一定就不会产生在我们身上，我们要把别人的弊端当作对本身的警示，警告本身要重视制止，如许就能让我们少犯弊端，少走弯路。
尽能够地与你的导师一起事情，你能够在合作中直观地学习到他的思惟体例和履行手腕。当看到可取之处时，立即将其记在脑筋中，在今后的事情中，它便能够成为你达到目标的捷径。
导师对我们的事情、对我们的生长和胜利将供应极大的帮忙，他们就是我们进步的门路，就是巨人的肩膀。我们要想进步，要想胜利，离不开如许的门路和肩膀，以是，必然为本身找到如许的导师，他们是你所尊崇和佩服的，他们会耐烦地答复你的题目，他们也乐于答复你的题目，当你需求帮忙时，他们乐于伸脱手来拉你一把。好好地跟从导师学习和事情吧，你会从他们那边学到很多东西，让你受益毕生。
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为甚么下水，博士迷惑地反问道：“你们如何能畴昔，我就不可呢？”
一名博士被聘请到一家研讨所事情，有一天他到单位四周的小水池垂钓，研讨所的两个所长正巧也来垂钓。两个所长只是本科生，博士开端有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同说话。但是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到水池劈面上厕所，普通来讲只要从岸边绕畴昔，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，俄然竟奔驰起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样返来了。
哈雷谦虚向本田学习，引进了本田的库存办理体系，但并不是完整照搬，而是与美国的实际相连络，合适美国人的心机需求。如许就进步了哈雷在美国重型机车市场的占有率，重新比赛于天下舞台。
通过此次拜候，使哈雷找到了本身的差异，颠末一番清算，比如制定了最好的人事办理轨制，出台新的运营战略，终究重新抖擞起来，把对美国重型摩托车的市场占有率从23%进步到46%，发卖额也增加很多，达到1770万美圆。