a.调剂分销体系。
当你体味了“相互独立，完整穷尽”的思惟体例，并且将其主动地应用到处理题目的过程中，那么你在清算题目思路的过程中就必然会自但是然地顾及更多方面，将横向和纵向都考虑全面，并且包管每一部分都是相互独立的。如许一来，你对题目的熟谙也就更加清楚了。
a.重新调剂出产法度以改良产品格量（3）降落产品的单位本钱。
（3）降落产品的单位本钱。
由此，你们能够列出以下清单：
（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。
你会发明，将“调剂分销体系”“改良存货办理”“重新调剂产品出产法度”这三个二级项目中的任何一个项目或是全数项目与其他三个一级项目并列在一起都会形成堆叠，而堆叠则意味着你在思虑题目的过程中呈现了混合、不清楚的环境，这很轻易给你本身或是你的客户带来猜疑。
庞大的题目之以是庞大，常常是因为此中包含着过量的影响身分。这些身分有的能够清楚地看到，有的则埋没此中，它们相互交叉、相互关联，即便你能够列出所有身分，也一定能够将其梳理清楚。
c.重新调剂产品出产法度。
当碰到这类两难的环境时，麦肯锡人有一个绝妙的体例：列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好设法，又不晓得该把它们归入哪一类时，便能够将其全数归入“其他事项”中，这是麦肯锡人在耐久事情中总结出来的体例。
如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。