人才的培养离不开严格的练习，进入麦肯锡公司，一样要颠末严格的培训。企业里都会有培训，这本身没甚么奇特的，接管培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“特别”，它严格的程度，乃至给外界以过于呆板的感受，让人听了看了都有点心生惊骇。我也想奉告大师，在麦肯锡公司，不但有严格峻厉的练习，在这里，你一样能享遭到人道的体贴，麦肯锡对它的员工另有富有情面味的一面。
麦肯锡公司有些独到的处所，比如它有本身的行话，普通是以缩写的情势呈现，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。对于每一个“项目”，也就是他们的任务或打算，麦肯锡的团队都会找出他们所寻求的“附加值”的“关头驱动身分”。这些口语化的东西，都是简练易记的，而它们一旦被外界所了解，就会成为麦肯锡的一种标记。
最后要申明的是，对于每一名与办理参谋打交道的高管，不管这些办理参谋是来自麦肯锡还是其他公司，本书会供应一些帮忙，让大师体味这些参谋独到的思惟体例和处理题目的体例。每家咨询公司都有本身独到的体例，并构成了本身的气势，但有一点是共同的，那就是咨询参谋在事情中，都带着客观公道的态度，本身不带任何豪情色采，在这一点上各家咨询公司是大抵不异的。体味了这些，当你与他们有所交换时，就会在思惟上有所筹办。