咨询行业有其特别的性子，麦肯锡公司不需求设备和原质料，统统支出和产出都源于每一名员工的脑筋，源于客户对咨询计划的承认。同任何庞大的构造机构一样，麦肯锡构造周到，对于外界而言仿佛显得很奥秘。通过这本书，人们或许能够翻开它的奥秘面纱，发明它胜利运作的法门，充分体味它、解读它，从中找到一些值得鉴戒的东西。
对于许很多多现在正值守商界的人士来讲，大师都但愿本身奇迹有成、奇迹畅旺，为了这个目标，就要加强学习，完美本身的技术、技能。别人的胜利经历在处理贸易题目方面，为我们供应了可供鉴戒的好体例，很多我们曾经遭受的窘境，在这里或许都能找到摆脱它们的路子。这些处理题目的体例都是颠末实战总结出来的，都是颠末实际考证的，是麦肯锡胜利经历的总结。
人才的培养离不开严格的练习，进入麦肯锡公司，一样要颠末严格的培训。企业里都会有培训，这本身没甚么奇特的，接管培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“特别”，它严格的程度，乃至给外界以过于呆板的感受，让人听了看了都有点心生惊骇。我也想奉告大师，在麦肯锡公司，不但有严格峻厉的练习，在这里，你一样能享遭到人道的体贴，麦肯锡对它的员工另有富有情面味的一面。