如许的体例看似简朴，不就是做个简朴的表格吗？也不消破钞多大的精力，但它的服从倒是极大的。通过表格，我们能够随时旁观我们的事情过程，使庞大的事情内容变得清楚，使我们不再焦炙慌乱。我们能够及时发明题目处理题目。
我们每小我都有目标，有当前的，也有中远期的。眼下最首要的是将你近期的目标写下来，这对实现中耐久目标是成心义的。
表格是我们事情的好参谋，它为我们的事情停止了排序，分清了主次，哪些任务必然要完成，而哪些不必做。我们能够节流大量的时候，把首要的事情放在优先的位置上，从而进步了效力。没有如许一个表格，就即是事情没有打算。
当你当真做好表格，并遵循表格肯定的目标当真地实施，等一天的事情结束，对比一下表格，你会发明哪些事情完成了，哪些另有完善，哪些还要弥补。表格就像一面镜子，对比它，你会发明本身的事情状况是清楚的、是负任务的，如许就会加强本身的进取心，把更大的主动性变更起来。
每天事情结束后，无妨抽出几分钟，对当天的事情做个小结，回味一下一天的收成，当然，也是用表格的情势，这对总结进而进步是个很好的体例。
麦肯锡的平常事情能够如许描述一下：脑筋风暴每天于上午9点钟开端，10点你就要去见客户，11点进工厂，接下来和你的下属共进快餐。前面还要见更多的客户，插手团队的小结会，总结一天的事情。接着又仓猝赶赴沃顿商学院，那边有一个雇用会需求插手。这些严峻繁忙的事情常会交叉在一起，固然做了记录，但也不免有所疏漏。