畴昔和现在都是临时的，关头要明白将来的目标，将来要实现甚么。
明白的目标像灯塔，指引精确的航向，指导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们胜利的首要保障。明白的目标能够提示我们哪些事情首要，哪些主要；哪些要当机立断，哪些需求等候机会。如许的事情必定是有条不紊的、有序的、有效的。
目标不明白，就会无所事事，不知所措，私行行动，还会形成更严峻的结果。精确的做法是制定一个明白的目标后，还要明白我为此要做些甚么，哪些是必须做的，另有哪些看起来首要而实际上是无足轻重的。如许做事情，才会产生高效力，事半功倍。
就一个企业来讲，保存生长的前提是做精确的事，在既定的目标下，变更全部员工的主动性和缔造性，变更统统资本，为实现企业的目标而尽力。而就每个员工来讲，只要精确地做事，才气在浅显的事情中做出不凡的事迹，不竭晋升本身的才气。为此，对于如何做好事情，起首要有精确的定位，如许才气认清本身的职责地点，认清本身应当做甚么，合适做甚么。当然，认清小我的定位有个大前提，就是起首明白企业的目标，让本身所做的与企业的生长相分歧。