第二招一一学会“花腔泅水”。要在各种庞大多变的环境中不竭窜改事情的体例体例，不拘泥于一种情势，多招反击，因势利导，因人而异。事情偶然就像泅水一样，要想达到胜利的此岸，就要针对分歧环境，采纳分歧的泅水体例。基层事情内容繁多，职员庞大，环境多变，没有一把“********”供我们利用，要详细环境详细阐发，切不成被经历主义、本本主义束缚了手脚。要矫捷变通，一种体例不可，就换另一种体例。要多管齐下，多种体例并用，多种办法并举。
有的基层主官抓事情又累又被动，结果还不佳，主如果事情中没有把握好规律体例。是以，要学会用“巧招”抓事情。
第三招一一学会“二次探底”。抓事情最首要的是抓落实。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是“白条”。不抓落实，统统思惟都是胡想；不抓落实，统统高谈都是空谈；不抓落实，统统发文都是空文。事情要往深里做、往实里抓，偶然候一竿子插到底并不敷，要学会“二次探底”，抓几次，几次抓。抓事情不能紧一阵子松一阵子，要常常“转头看”，在“转头看”中把落实抓踏实。
第一招一一学会“雾里探花”。抓事情要透过征象看到事物的本质，掌控大局，粗中有细，细中责备。基层事情事件庞大，如果抓的不得法，常常会为一些平常事件忙得焦头烂额，就会跟着文山会海走，疲于对付，被动挨打。如安在庞大的事件中，不被一些带有误导性的东西利诱，就要深实在际体味真相，存眷细节，并通过对蛛丝马迹的判定来考证本身所把握的环境。如许，我们在事情中就会获得主动权，做出精确的决定。