这两件事，让我对他的架空垂垂减轻，因为终究你会发明，他来这个处所做这个带领，不是为了办理我们，而是为了和我们一起把事情做得更好。
但幸亏，张老头并未对我们的事情颐指气使，至于他在做甚么，我也不清楚，只是传闻他筹算要展开新的停业。
你让我信赖
之前的带领脑筋里满是各种阐发与数据，可张老头脑筋里空空荡荡的甚么都没有，老板问起来，他答不上来情有可原――对公司环境不体味；如果我答不上来就有题目了――心机底子不在事情上。
他看着我说：“就照你说的来，没题目。”就是“没题目”这三个字，让我以后的任何考虑都思虑再三。当一小我信赖你的时候，你要做的不但是对得起本身的内心，更要对得起对方对你的信赖。
第二件事与信赖有关。有一次大师吃过饭以后，他点了一根烟对我们说：“你们先上去，我抽完烟再上楼，刘同你陪我一下，我有个事要问你。”我特别严峻，很长一段时候以来，他根基不再问我的事情，只要我没有题目找他，他绝对不会找我。我惴惴不安，咽了一口很大的唾沫，问他：“甚么事情，这么奥秘？”
当时我带两个团队，算是电视奇迹部里把握资本最多的节目制片人。而我也很清楚，大多数空降的带领，上任之初必然是几把火给部属一些上马威。
很多人你和他待在一起的时候，只会感觉有安然感。直到厥后与他们分开，你才明白他们除了带来安然感以外，还给你留下了甚么，又带走了甚么。于我而言，张老头便是一个如许的人。
张老头从大老板办公室出来的时候，我瞅了一眼，和我设想中不太一样。我觉得从其他电视台过来的带领都是挺着大肚子，油光满面，满口官话。而张老头却像是刚从牢房里被放出来的，瘦肥大小，毫无气场，一件T恤穿在身上光光荡荡，公司空调略微开大一些，不能把他吹倒，也能把他冻坏。
他这么弄了几次以后，每一次有大老板列席的集会我都要把所稀有据、阐发、停顿、打算筹办齐备。一来二去，我感觉我藐视张老头了。我觉得我们把握了大多数的资本，他底子节制不了我们。谁晓得他底子就懒得和我们掠取资本，就像一个旁观的排球二传手，不卖力扣球，不卖力救球……看我们与老板斗智斗勇，然后做一个总结：“嗯，某某某的担忧是有事理的，下一周我们要侧重处理这个题目。”
张老头不过40出头，但因为瘦肥大小，脸上皱纹太多，以是我们就给他起了这么一个外号。
他问我：“现在节目难不难做？”我回了他三个字：“还拼集。”张老头看我不想持续这个话题，也没有活力。
和张老头已经有三年没有见过了，独一的联络便是每年的大年月朔给他打电话拜年，他经常关机，但以后我会补发一条短信，大请安思不过乎是问过年好。
公司空降过很多带领，做满一年的几近没有。我们暗里都抱怨，光芒是一支靠抱团兵戈活下来的步队，每小我的脾气光鲜、术业专攻，如果不是长时候的体味，相互都很难佩服。外来的带领最首要的题目不是做停业，而是做办理。
以后他又停下来几次，问我们如何找的那些佳宾，如何让他们情愿聊一些看似很难开口的话题，乃至还会问某个剪辑体例是如何措置的，我兴高采烈地和他分享我们的制作思路。末端，张老头说：“审你们电影真风趣，下次我还来。”