段云另有一个打算，那就是他筹算，那就是提早布局，筹办收买一些有代价对国有企业。
这一道政策下来，上海2000个发卖点被砍到了120个，广东省东莞县29个州里竟只要三个被答应卖彩电，仅6月后，天下彩电库存猛增到172万台，还没有从抢购的高兴中回过劲儿来的厂家顿时遭受了“冰火两重天”，叫苦不迭，供求干系刹时倒置，厂家给贸易渠道的背工从零增加到8%，这让本来需求通过批便条才气拿到彩电货源的经销商现现在要反过来收厂家的手续费，并且最多的时候达到了30%，能够说专营政策上方才蓬**步的彩电业遭到了致命一击，天下62家首要彩电企业的均匀产销率仅不到70%，一些反应较慢的国营企业则被库存压得喘不过气来，今后今后江河日下。
起首，仓猝规复打算性调控，形成商品从过热蓦地变成了滞销，以彩电为例，在1988年的抢购狂潮中，天下堆栈里的彩电被一抢而空，国度某些部委大抵以为这是一块“大肥肉”，从客岁2月开端征收高额的特别消耗税和国产化生长基金，4000元摆布的18寸彩电要交900元，这个比例是相称惊人的，同时宣布实施彩电专营。
固然这个时候的国营企业还远没到山穷水尽的境地，但是已经闪现出了颓势，被90年中前期大量停业开张，工人下岗，埋下了严峻隐患。
实在早在80年代末的时候，就已经呈现了民营企业收买国有企业的先例，只不过这个阶段私企收买的只是国企的三产，并且这类案例比较少见，一方面是此时海内的国营企业还是能够享用国度托底，别的一方面就是因为政策的启事，民营企业收买国营企业是件非常敏感的事情，以是个别案例也都是暗里里停止的，很难在报纸电视媒体上见到。
对于现在要做的事情就是，组建一个评价团队，从下半年开端，有目标的对一些运营呈现困难的国营企业停止摸底评价。
这类亏蚀买卖段云是不会做的，以是他在制定今后收买国营企业的打算的时候，必定是需求对这些企业停止严格评价的，看看支出的本钱和获得的代价是否能够成为反比。
实在段云感受是能够从收买国企中“捡漏”的。
这此中遭到打击最大的是那些本来就反应不太活络的国营大型企业，亚洲最大的重型机器制造厂，齐齐哈尔富拉尔基重型机器制造厂，因三角债的拖累，被迫熄火停产，走投无路的厂长两次给国务院发了垂危电报，天下最大的钢铁基地，鞍山钢铁公司，因为三角债，搞得暂无存钱库无存煤，公司只幸亏20万职工中策动集资解困，总经理李华忠在集资大会上含泪鞠躬，久久不起。
段云并不想当这些濒危国企的救世主，他是个贩子，没有这方面品德上的任务，他的设法是提进步行一些布局，为即将到来的国企收买做好铺垫筹办。
别的在实际操纵上，民营企业收买国有企业流程非常费事，和很多人想的不一样，实在一向以来，私企对国企唯恐避之不及，主如果整合中私企，如果占了便宜，那就即是被扣上了“国有资产流失”的帽子，如果私家企业吃了亏，也没人会赔偿你，并且收买这类事情是损益的，很难恰到好处，以是普通环境下，公营企业对国营企业完整没有兴趣。
更加严峻是因为政策的收缩变动，企业之间本来普通的货色和资金来往刹时混乱，资金的循环拖欠构成了一个无始无终的怪圈，三角债也成为了国际内经济界头号困难。
另有一部分企业就是它本身有非常成熟的产品，也有技术谙练的工人，贫乏的只是资金和发卖渠道，不过这类企业常常能撑比较长的时候，起码比来这一两年的政策和环境下，段云是不成能收到如许相对优良的国营资产的。