实在早在80年代末的时候，就已经呈现了民营企业收买国有企业的先例，只不过这个阶段私企收买的只是国企的三产，并且这类案例比较少见，一方面是此时海内的国营企业还是能够享用国度托底，别的一方面就是因为政策的启事，民营企业收买国营企业是件非常敏感的事情，以是个别案例也都是暗里里停止的，很难在报纸电视媒体上见到。
从80年代末的时候，很多国有企业已经走向了衰竭，特别是客岁的风波，以及当局的宏观调控形成经济骤冷，对通货收缩下的投资过热确切起到了遏制作用，不过却让统统的贸易活动变成一局乱棋。
其实在段云看来，很多国营企业底子没有收买的代价，这些企业出产设备和产品技术非常掉队，员工也大部分老龄化，如许的企业就算神仙也救不活，只要全数推倒重来。
实在段云感受是能够从收买国企中“捡漏”的。
因为90年代很多国营企业只是运营或者资金完善题目而导致亏损，终究走向停业边沿，但是其无形资产仍然相称优良。
更加严峻是因为政策的收缩变动，企业之间本来普通的货色和资金来往刹时混乱，资金的循环拖欠构成了一个无始无终的怪圈，三角债也成为了国际内经济界头号困难。
段云并不想当这些濒危国企的救世主，他是个贩子，没有这方面品德上的任务，他的设法是提进步行一些布局，为即将到来的国企收买做好铺垫筹办。
这一道政策下来，上海2000个发卖点被砍到了120个，广东省东莞县29个州里竟只要三个被答应卖彩电，仅6月后，天下彩电库存猛增到172万台，还没有从抢购的高兴中回过劲儿来的厂家顿时遭受了“冰火两重天”，叫苦不迭，供求干系刹时倒置，厂家给贸易渠道的背工从零增加到8%，这让本来需求通过批便条才气拿到彩电货源的经销商现现在要反过来收厂家的手续费，并且最多的时候达到了30%，能够说专营政策上方才蓬**步的彩电业遭到了致命一击，天下62家首要彩电企业的均匀产销率仅不到70%，一些反应较慢的国营企业则被库存压得喘不过气来，今后今后江河日下。
从本年年初开端，来自各地的动静就很不妙，在民营企业发财的浙江省，企业之间相互拖欠货款形成资金全面严峻，工厂没钱备料，贸易无款进货，外贸收买压单，很多企业只考歇工停产，很多省分的三角债高达几十亿，江苏更是冲破100亿。
起首，仓猝规复打算性调控，形成商品从过热蓦地变成了滞销，以彩电为例，在1988年的抢购狂潮中，天下堆栈里的彩电被一抢而空，国度某些部委大抵以为这是一块“大肥肉”，从客岁2月开端征收高额的特别消耗税和国产化生长基金，4000元摆布的18寸彩电要交900元，这个比例是相称惊人的，同时宣布实施彩电专营。
段云另有一个打算，那就是他筹算，那就是提早布局，筹办收买一些有代价对国有企业。
另有就是一些看起来不错的收买项目，公营企业想要接盘的话，他也要接管本地当局的一系列前提，包含投资金额，若那边理工人再失业的题目，这些事情都会给公营企业带来很大的承担，从这几方面来讲，一些靠近停业的国营企业，在公营企业看来，完整就是个“烫手的山芋”。
别的在实际操纵上，民营企业收买国有企业流程非常费事，和很多人想的不一样，实在一向以来，私企对国企唯恐避之不及，主如果整合中私企，如果占了便宜，那就即是被扣上了“国有资产流失”的帽子，如果私家企业吃了亏，也没人会赔偿你，并且收买这类事情是损益的，很难恰到好处，以是普通环境下，公营企业对国营企业完整没有兴趣。