至于别的一种提成付出，实际上就是遵循销量拿提成，比如在欧洲每卖出一台DVD，那么天音个人便能够从中抽取必然的专利用度，越是热销的产品，抽成的比例越大，如果产品滞销，专利方的收益天然也会很少，乃至没有任何收益。
实际上，此次来天音个人之前，盖尔克和博西电器高层对这款DVD产品的欧洲专利受权最高的底价也就是一千多万美圆，并且在他们看来，一千多美圆的专利受权用度采办一家中国企业的专利已经是一种“恩赐”了。
“如果是一次性的欧洲地区专利受权的话，我要这个数。”段云说着，伸出了四根手指。
“400万美圆？”盖尔克见状一愣，然后说道：“这个代价略微有点高，但是我们能够接管。”
盖尔克算盘打的非常夺目，但是段云明显不会比他傻，既然他想低价占便宜，那么段云也能够狮子大开口。
“别曲解，可不是400万美圆，是4亿美圆。”段云微微一笑说道。
“我谈买卖向来不开打趣，能够你感觉这个代价实在太高了，但对我而言，这已经是底价了。”段云眉头一挑，接着说道：“我能够和你说个真相，目前我们公司在美国发卖的DVD订单数量已经达到了37万台，并且这个数量还在快速增加，包含百思买在内的美国前三大电器经销商都已经和我们公司建立了合作干系，到本年年底，我们出产的DVD在美国的销量能够冲破50万台，每台的均匀利润大抵在80~100美圆摆布，光是发卖产品单机，我们将会赢利4000~5000万美圆摆布，除此以外，DVD光碟的销量也一样是一笔非常丰富的支出，固然每张碟片我们最多能够赚取2~3美圆，但是销量非常庞大，乃至完整能够超出DVD单机本身的利润，欧洲市场固然现在还不如美国市场，但是也相差不大，以是4亿美圆的专利受权用度，实在将来还是有很大利润空间的，这一点我信赖贵公司应当能够计算的出来。”
是以，一次总算对于被答应儿来讲是倒霉的，普通环境下不宜采取。
“我们公司想一次性付出DVD在欧洲市场的专利受权用度，如果能够的话，段先生您现在就给我们一个大抵的报价。”盖尔克浅笑的说道。
对于被答应儿来讲，固然在一次付款后，此后的利润均归本身，但是在未实现利润前就支出利用费，被答应儿经济上压力较大。别的，因为专利实施具有必然的风险性，如果产生不了必然的效益，则被答应儿的投资丧失较大，而专利权人已获得利用费，不再与其共担风险，且能够不再体贴被答应方的出产运营。
不过对于DVD这款产品来讲，他本身来讲是属于已经接受过市场磨练的脱销产品，在美国的销量非常可观，如果营销体例恰当的话，在欧洲地区获得贸易胜利也是非常有掌控的事情，以是一次性付出专利受权对博西电器来讲，无疑是个最好选项，在不需求冒大的贸易风险的环境下，一劳永逸，此后能够悠长的享用DVD带来的经济好处。
“产品专利受权也能够，之前我们天音个人也曾经把本身的产品专利受权给本国的企业，获得了非常不错的结果。”段云微微一笑，接着说道：“那么你们是想一次性买断我们DVD产品的外洋专利受权还是以产品销量停止提成付出？”
一向以来，中海本地都是西欧发财国度淘汰技术和设备的倾销地，这类环境从80年代鼎新开放之月朔向到现在，始终都是存在的，以是在中国市场投入了西欧发财国度产品，根基都要比外洋同类产品掉队1~2代的技术程度，别的，中国出口外洋的产品，绝大部分都属于科技附加值非常低的便宜商品，乃至于中国产品在外洋成为了便宜差劲的代名词。