而真正引发索尼重视的是，目前中国市场的生长是越来越快，很多日本电子厂商都在中国赚了大钱，这此中松下和夏普成为了中海本地最受欢迎的日资品牌，而这两家企业在日本的气力远不如索尼，但是他们却能够在中国大赚特赚，这让索尼的高层多少有些不甘心。
不过比拟于西欧市场，索尼公司在中国的发卖额实在并不高，只相称于欧洲市场的1/10，美国市场的1/25，此中的启事也很简朴，那就是说你的产品对于当前的国人来讲，实在是过分高贵，以随身听为例，当年的国产随身听只要两三百块钱，而索尼的随身听起码也在千元以上，服从比较多的高端型号，乃至能达到两三千元，这绝对是浅显家庭没法接受的，索尼的电视和其他电子产品也一样如此，根基都是国产电器代价的数倍，能买得起索尼产品的非富即贵，销量天然也就不成能太高。
“嗯。”段云应了一声，立即堕入了长久的深思。
究竟上，索尼在中国的影响力一向都非常强大，固然他们到目前为止，还没有在中国设立分公司，但是很多产品已经通过第三方，进入到了中海本地市场。
其实在本年之前，索尼公司的主导权一向把握在会长盛田昭夫的手中，不过在年初的时候，盛田昭夫沉痾住院，再也没有才气带领个人公司，因而就把会长的位置转交给了他当初的合股人井深大则，本身则退居二线，待在家中养病。
不过就当前中国市场的环境而言，索尼确切还没法和松下以及夏普相提并论，这两家企业从80年代开端，就已经开端在中国大范围布局，和索尼向来只正视西欧国度的市场分歧，东芝和夏普一向都把外洋的重心放在亚洲，特别是中国，颠末量年的运营，他们在中国已经有了完美的出产发卖和售后收集，这是一个非常强大的上风，相对而言，索尼固然也在中国市场停止了必然的布局，但是范围太小，且有针对性，以是索尼产品在中国销量比不过别的两家日资企业，也是道理当中的事情。