第8章 切蛋糕(2)[第3页/共5页]

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

那里有蛋糕，那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬，合股人乐于分享蛋糕。到最后，如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟，这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利，只要报酬公允，合股人某天会卷土重来，东山复兴。

据小我经历，不幸的是，很多好主张都因公司在抽芽阶段的股权分派而短命。

为体味决这个困难，我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例，并且做到以下几点：

操纵股权付给进献者酬谢，或切蛋糕，若措置恰当便能为你招募并留住勤勤奋恳的合股人，稳定一个安康的合股人团队。若措置不当，你部下就遍是满腹牢骚的合股人。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

4.面对敏捷窜改时具有矫捷可适应性。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

如果你曾经是一名企业家或是在有很多合股人的草创企业事情过，你便晓得再没有甚么处所比草创企业更让人狂热、更有生机和豪情。合股人团队是一项值得一看的异景，一支不容小觑的力量。当合股人不在团队中，凡是他们就是在忙着找到或组建一个团队。偶然候合股人会插手好几个团队。合股人团队是巨大的。

固然有些要素比别的要素更能缔造代价，但对待统统要素都要像对待产生主动代价的要素一样，一视同仁。

1.按照参与者供应的出产要素的相对代价犒劳他们。

你很快就能学到一个叫做“静态”分派的新体例，无需颠末压力山大的股权重议，你就能恰当调剂统统权比例。当你在接下来几个小时的镇静光阴里读完这本书，便能深切体味到静态分派优于牢固分派的处所。

不管是哪种环境，这都是终究会爆炸的雷区。第一个题目会跟着敌意的滋长，构造的腐败而迟缓发作；第二个题目却会在参与者恍然大悟，认识到本身接受的不公那一天蓦地发作。或许也不会……

股分兑现和股票期权是切蛋糕的公道计划，在本书前面章节我将奉告你如何就设定合股人基金情势的股分兑现计划与状师商谈。

偶然合股人团队会在对切蛋糕动心起念之前做一点筹办事情，比如写个贸易打算书。以是烘烤事情启动了，他们开端瞥见代价，而大师都想分得本身的那份。再一次，一次贪婪的群体争食，一伙怨声载道的合股人。

当你在蛋糕烤好以后切蛋糕，你不得不堕入对每小我的进献做主观判定的地步。你需求重现烤蛋糕时的有效和无效事情。每人都各持己见，莫衷一是。

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。