（1）.传闻“团队”二字，就是一个“有辩才”的人和一群“有耳朵的人”，团队不要干部，有能够实现，但要目标非常明白和环绕目标自交运转的自发性非常强大，就象地球环绕太阳自转一样。自发性严峻缺失的现在，团队还少不了干部。
总经理您说：老员工凭着其经历，只要做出一点点窜改，就是一笔不小的财产。
制一的耳部和珠碗出产经常与后工程的需求分歧步，无数次因为冲床线的调剂品目不及时，迟误了后续需求的时候：将制一课的冲床线从现在的车心组豆割出来，回归到冲床/中管/花鼓三线成一组，由副组长****(他以后****也有才气办理)统管，可由他拟出需求剔除的职员，以庇护听力的来由调离。
1）.将计算深切下去。不会体系数学，但我们能够一步一步地往深切里算下去，越深切越靠近究竟的本相，本相才是我们所要的。如周转量，深切算下去，就会发明在中间有几年，库存总金额是被除过2的，扒开假象，这就是真相。
五）.架构变一点：
4）.根据计算所得，及时跟进运作的战略，即跟着变。
算计就是为了不失策，没有运作的跟进，统统的算计都是一场空。
十一）.擦洗变一点：
二）.任务变一点：
四）.构造变一点：
照说陈范围的公司，需求起码一名会体系数学演算的数据阐发师，管帐算无形的资财和无形的资产，为高层的首要决策供应得失上的数理支撑。
（3）算法若窜改，呼应的办理变动要及时跟进。
八）.重心变一点：
十）.算法变一点：
再就是均匀人数，运营集会中就有多项数据要用到。如果有了强迫实施的标准算法，存料总金额中也能根绝被除以2的月份很多次呈现。
十二）.捆扎变一点：
真正令我非常可惜的是铝料减重这系列改良，无人去深切计算此中的得失。如果做一个详确的策划计划，将减重后之各品目与首要同业间，就重量/服从/表面/产能/交期/办事/等方面停止比较阐发。
我们有没有将来，将来风景如何，首要希冀停业和采购的计算；现在部分之重心：生管算的是普通现在时，现场算的是现在停止时，物管算的是现在完成停止时，成品算的是现在完成时…
“登高而招，臂非加长也，而见者远”,站在尽能够高的职位，号令力能加强。这职位，一方面当然是本身尽力挣来的，更首要的是由公司来建立的。生管积弱，厂务弱化，本来全厂以厂务为中间，厂务以生管为中间的认知多年来被恍惚掉了被疏忽了。
如托外厂商扬捷，我们已成了他的买方天子了，应当是我方说了算的机会，可真相是我们还被对方限定得死死的，T182之烤漆交期老是一延再延，这就是我们本身没当天子的自发，该有的话语权没跟进的典范实例！
（1）.我看“嘉奖”二字，“奖”字将‘大’压在底线上，“励”字是“厂里的万有引力”！嘉奖老是难以公道的，太大那就不是小惠，那是毒药！嘉奖牢固成了人为的一部分，就落空了作为。
再问一问：前些年的铝料减重活动我们花了不小的代价，算过得失吗？我很思疑减重不到半年，就将减掉的铝料从本钱中扣除，而新一轮的报价就会在已经减去了的本钱上加上比率去报，这就将我们减重的服从抵消了……