厂务只要有我在，不管人事如何动乱，也能固执地挺过来，获得动静轮到我要被刷往现场了，这几天，李生等人都在抓紧时候向我学习。
老迈的重用，终究非久计。此次局面能窜改，不是老迈比他强了多少，首要还在内部前提的改良和旧人之间共同的谙练。他已经没有了潜力可挖，只能的保持普通运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的生长所需。厂务的将来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要降服的另一大缺点就是不敷漂亮……
也恰是因为他有了如许那样的小我缺点，成熟以后，才气与您的脾气和大才构成互补，反而更合适与您悠长共同。他的才学对外是不敷，对内也足衍利用。总经理，换了任何一人，都难以与您悠长磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹，一片热诚的，这世上没有几个，能相赶上一二，都该感激上帝了，我们当珍惜的人才，是有长远将来的生长型人才，那些长工，乃至临时工，只能用于一时。
客岁八月，您等因而把厂务部交给了他（他是外籍，公司的第一部分主管，都是外籍人）和我。
我这是为了长远的大局，完整捐躯本身的功绩。这期间，我已经冷静地做了很多很多事，没有让公司得知。ERP体系的全面优化，调用流程的建章立制到实际运转，表里销体系的互通壁障的突破，三地产能和物料资本的共享，个人图面和检测同一标准，现场三T时候数据库的建立从而在ERP中表现出产品流程分秒化，快速弥补不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从分歧层次理顺了根基设定和根本装备，把纷繁庞大的层次了了化简朴化一一理顺以后，培养新人来接办，换最毒手的困难给本身。再难现乱的题目，只要到了我的手上，过一段时候后，就是小门生也能操纵得很顺利，我是已经教出了几位小门生当主理的。