1998年7月1日
这是两份分歧的名单，请档案室绝密办理。
一周以后，新经理有一宗秘卷上呈：职已联络好车位培训公司，和谈好其为我司送来500名浅显生手车工，其培养出的另500名更初级的生手车工给我们的最大敌手昌隆公司。
14日，经理呈报：董事长，有一千五百余名招考，科长却一个也没有收，此职督导不力之过也。职自请大过措置，科长履行不力，请予以撤职。
17日，科长呈报：500浅显新工招齐，比15前招收，可为公司节俭七万元。经理具名后，转呈董事长，缴令结案。
董事长劈面问经理：科长可有解释？
经理不能答。“你另谋高就吧。”
经理：职讲错，请您惩罚。
董事长摆摆手：免责！科长一人未收，不逾本月之期，以观后效。
经理：其妄言周二14日谐音‘出事’，周五17日谐音‘实齐’。
至于为甚么不选16日进厂多省出5000元呢？新经理说:凡事留一线，相互好相见。过恶事不能做绝了！
半年后，新经理升任人事部总监，他就是我们团表现在的总裁大人！
巧用试用期：该公司是月薪制，报酬以月为切结。试用期的规定是进厂的3个月，以每月的15日来切结，1998年还不是双休日制，该公司当时也没有周日之一说。则14日进厂的员工，实际的试用期是2个月零17天，而17日进厂则变成了三个月零15天的试用期。因为月大，二者实际的试用期天数相差了28天。试用期内正班每人每天少3元，每晚五个小时的加班，试用期职员每人每晚又少2元，以是17日比14日进厂多出来的28天试用期，就刚好7万元。这还不止，多出28天赋成为正式工的，其劳动谙练度还高出一截，也是一种无形的增值。
18日，董事长问经理：七万元是如何节俭出来的？
人事部经理令：力图在本月14日前完成，14日是个大吉大利的日子。
――这就是培训公司为A公司送去500名生手，为B公司运送500名妙手，半年后再转嫁给A公司，B公司等因而送给了A公司一支劳动雄师，还将B公司的技术也带走了。
当昌隆公司的精英纷繁来投时，我司呼应分批炒掉此中之人，被炒之人必起首举昌隆，有他们的呼应弥补，则昌隆不会发觉到精精英大量流失。
而来我司之500名浅显生手车工，是备用为互换之用的，则请辨别对待，除非有特别优良的个别能出现出来，其他则不予重用，令其仅仅处置简朴操纵，不能打仗到关头核心技术。
董事长命令：招收浅显新员工500名，本月以外务必完成。
董事长眉头一皱，有不豫之色。
五个月后，昌隆公司的这500名车工必居要位，到时这500精华车工就会零散离职来我司就任，呈请例外上升其一级报酬，且免除试用期。
一小时后，科长升为经理。
――中间为托的培训公司明面上给B公司更好的员工，多收取50000元；实际上最大的得益者是A公司，又多收70000万元。
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