ò进一步求出最好时效点，把握此中的各个关头。
ò写下本文的目标，也就在此!前馈节制，能够快人一步的企业计谋，万金求一也不成得，有获得的能够性，却悄悄地让它畴昔了，连尝尝都不去，正如他悄悄地来——这将不是我小我的哀思！
ò当时物料的月周转存量是在发卖之40%以上的，还不时会冲破50%。我当然晓得物料过量的根不在于物管，但做为物管职员，既然料已经有了，如何管好，就变成了物管的任务。
——企业运作中的信息论应用之一
[下午08:03:05]常常地想谁解沉舟:ò时1998年7月16日，我有一点零散的手记，是我进公司有一年零一个半月之际不成熟的设法。当时人微言轻，轮不到本身去理睬的份，以是才只能记取，徒自想想罢了，当然到了现在也没有多大窜改。
ò求出物料托外过程所能呆在第四空间的总极限值，肯定为上限。必须在上限以下完成运作。
ò将时候在坐标轴上标注出来，将各分段时候如果琴键一样摆列，各键就自有其“音阶”，分歧的音阶有着分歧的“音效”。
ò在这类根本上，我们便能够谈到反应体系的建立，到更进一步的无反应快速跟踪体系，也就能够水到渠成地建立起来。当时，即便我们不在硬件上去与列强攀比，起码我们在实际的建立上，已经不弱于天下上任何至公司。也就是说，我们为公司的生长，求得了球状空间！
附件4.从反应体系的建立到无反应快速跟踪
ò时候轴上的“音阶”，就是我所定名的“时候键”。只需求启动这些时候键，即能得知我们所要存眷的客体（比如物料）所处在的状况，也就是前面所提到的音效。处于哪个时候键内，也就是在哪种状况中。晓得了状况，就能肯定采取呼应的办法去措置了。
ò也就是说，知时候键，即知其所处的状况，知其状况所应采纳的对策就能收回呼应的行动指令——要这也知那也知，就必必要在这之前，建立好各时候健位上所对应的根基信息，这是前提。详细到E.R.P的体系操纵层面，那是以品号根基质料建立的完整性、各个操纵体系的紧密连接和各种报表的矫捷利用来包管的。
ò有了天空，才能够放飞本身的理念。
ò征象：以托外为例，黑身物料在当时是多量量地按产能和需求预估停止出产的，来往的量很大，一种物料的库存动辄上数十万PCS那是常态。大量的物料逗留在堆栈中太久，给仓储办理带来沉重非常的压力，这也使得物管课的范围庞大非常，其华侈也就很惊人了。
ò话扯返来，说过是以托外为例的。
ò处理不了，记取了，就忘不了，特别是已经‘将堆栈搬进了内心’的我，更是经常想着：如果轮到了我有话语权，还会任其这么下去么？我会不会有一劳永逸的处理之道？
ò随便举几个库存多的例子吧：211泰后珠碗熱處理，换算率是48.452PCS/KG，随便一个批量就是十万，那就超越两吨的，常常达到30万以上的库存；CT中管38X30X63热措置，经常以两万多为一个批量的，动辄4、五吨，有4、五板料；一样的驱动螺旋和聚散圆锥都很重很多，434珠碗热措置的换算率是53.778PCS/KG，不时会在达到40万到60万的库存。不必热措置的110050也就是434头仔，来柜内采加便宜，常常是数十板料存放在二楼，偶然单单来柜，两个柜一齐到，就有40余吨料，总量多到80多万过百万的时候也是有的，我都在担忧楼板的接受才气了。