【提示放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，改正畴昔，岂不是件很轻巧的事？！】
我:明天，品保开的这张马后炮的非常单，对任务者请三思：长度是谁在检？物管在发明题目的5分钟内就公布微信了，耽搁时效了吗？
我:申明：就晓得这些人会这么干！
也必定另有人在怪沉舟多事。
先要真、才会善，找到本相，才气断根失真的本源。
找出这两点题目都不轻易，物管再次感激李班长、朱专员、白如权的?敢共同和忘我支撑。
我:是不是另有人在活力？
跋文：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
明天，下午17：16分，公司内部“厂务部群”
【9月20日礼拜日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，驱逐您返来：“把好事情胜利德的办理才是高超的”，如果羁系的做法还是这么蠢，持续把功德当作好事来罚办，那么明显晓得是功德的，就还是没有人出头来办！那么，J.S.M的明天，就还是停滞不前。
感激各位同事支出的代价：难受是应当的，因为我们共同形成的题目，只要拔掉，才不会作梗。
料越真，账越准。
请主事人主持此事。
管代:关於连亿来料铁管異常(採購单6米，实為5.8米)，影响下料后之料帳……J**真的是在乱搞：
1.物管入帳时，未确认规格(此批是8/26入，且从2015、4月起)……不知不觉。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应当。
此次铁管事件，沉舟的前馈节制已经预感到会有好的成果。
2.採購考虑本钱变动规格，未有書面质料知会研发变动(分歧适設变法度)……先斬后奏。
管代:吵甚么？甚么叫馬后炮?证据在那里？【当即就跳出来吼，方才把丢脸的品格非常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗泼妇，令我又把他看低了几等。】
以下就是原文：
而物管是在別人用饭的时候，就提出体味决题目的三种计划！
措置料账题目，荣幸地透暴露办理上的无能，更是不测之喜。
以是再主要求感到委曲的同事，看完以后千万別活力，活力就被骗了。
就是要有人把近似的实在揭暴露来，才气改良。
开辟改下料数；釆购同一长度；或者物管按比例扣头入账。三者必选其一。
【明天这事，沉舟只是给人们打了个模样，仅仅这一次，本身换来的，就不止是不被了解罢了，还会被鄙夷，被伶仃，被惩罚，被打压，被架空，乃至被砍死。如果统统的人都畏缩了，物管的料账合一，就还会是老模样。】
【另有谁，能跟我一样傻？】
【料账合一是大事，大师都晓得，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是局势所趋，挡得了一时，阻不了一向，沉舟OUT了，总会有出不结局的。就算是明天，沉舟也不是孤军奋战，以是才敢预期成果是好的。】
我:160011与以上近似，本品用量庞大，请尽快清查。
J.S.M中间，把如许丢丑的畴昔一一拔掉，就强大了。
把好事情胜利德的办理，才是高超办理者。
先不是处理题目而是推委斥责，这就是办理？
【管代：按常例，只在内稽和外审时，才代表公司，利用公司分厂第二任务的权位，平常运作中底子就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地教唆起厂长来，太把本身当回事。】
【再说了，在如许的事件中，非论是故意还是偶然被关联上的人，明天扮演了甚么角色，此后回想起来会不会汗颜无地，到底是在做功德还是好事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有需求变更一下角色？之前没有想过，现在沉舟提示了，就该想一想了。】