物料员要做好随时包管铝条实际存量与体系存量相符合，每天下班前查对料账，每周做巡回盘点，每月月尾盘点统统铝条，并列出损益项目，用《料账差别调剂申请单》走调账法度。
这就太水了，体系产生的天数，与实际所需求的天数，差以倍计！成果就是全部形式都走不下去。
物料员只能对料账职员签认不欠料的票据停止备料和供料，先署名后取料，取料时必须严格根据品号和储位找料，物料发到线场时需交代清楚，违背者以渎职失责论处。
——如许一来我们是不成能赶上估计完工日，因为未完量是产能的十倍！
料帐员以进货单QB8101为凭据，在ERP体系入库。物料员将铝条按品号移入打算好的储位，遵循MB7503《堆栈办理法度》停止铝条的在库办理，做到防尘、防盗、防狼藉，不得乱摆乱放，保持料帐合一。
物管职员及现场职员填写的佳构、装配订单欠料追踪表，同一交到物管主管处，由其鉴别后签订措置建议，及时送交生管辨别措置。生管要对统统的佳构、装配订单欠料追踪表停止保管备案。
品检分歧格品由品保员挂红标签，不良物品由收货人帮手品保转移到不良品区，由品保措置。合格品物料之票据，品保自留一联，物料组收料职员将入库凭据联转交料账文员，另一联转交物料员照单收货入库，或转托外发料职员照单托外。
别的，要留意有特别要求的物料，如中子、套筒要用洁净胶袋装，烤漆。粉体、彩色花鼓要垫报纸等。
如何窜改路程中跳级之间，体系所主动占有那1天的设置，也就是说，路程单中的每一步工序，都要牢固占有2天，如图6，哪怕在单头上已经限定了7号完工当天完工，但在单身的路程上还是要用4天！
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履行标准MC137-1黑身物料定容定量一览表，MC137-2半成品物料定容定量一览表，MV137-3铝条定容定量一览表等，要求统统来料必须定容定量，对凡是定容定量不准的物料必须责成其当场重新定量，不然退回。
比如特急单！在ERP的根基设置中，目前还找不到‘急料’单与浅显票据在设置上的辨别。
我:首长，鞭策估计完工日出产形式！如果我不冒昧多事，他们晓得如何动手吗？能做出好成果吗？是不是就只好停滞下来过一日算一日，成果就是不了了之。我很清楚很多事项要做好，舍我其谁，但我又冲突得要命，我要不要去瞎操心那些不关乎我的事？
铝棒材、铝条、铁板、直棒、盘丸等原质料走《地磅功课SOP》流程计量暂收，其他物料按pcs计数暂收，不需求过称的物料数量=定量X件数+尾数。
除样品外，要求一列只能放一种品目且整件鄙人，尾数在最上一层，原则上一板不超越3种物料。
以是要重新保护品号的三大根基设定，大大紧缩中间太水的天数，让天数实际一些，再扩多量量。
需求称重的物料数量=（件数X每件净重+尾数净重）/均匀单重，此中均匀单重以收货人与送货人两边劈面实测为准，测量体例要严格遵循《换算率更新简表201505版》所规定的履行，制止用别的不标准的体例来称重。
生管课将派工单投放到供料进度办理箱
我熬夜。在写些甚么？一步步，一宗宗，实在归纳起来，就是为人作嫁SOP。
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如果真能遵循现在这些估计完工日走，采购还得大量进货，现场单位要冒死加班赶货，成品库会爆满！
收货人根据厂商送货单（QB8101）向采购索要采购单（PB7401），查对采购单号、数量和规格无误后再点数，不然拒收并向物料组主管陈述，由物料组主管与采购协商提出处理计划。