假定你是一名供销科长，面对其他厂的倾销员上门倾销质料，而你厂已不需求，你若直接回绝就会对此厥后往带来倒霉。你能够如许对别人说：“我们厂已与××厂签订了耐久供应条约，厂里规定暂不消其他厂的质料，我也应遵循规定办。”因为你讲的是任何单位，就不但仅针对对方一小我了，他也不会抱怨你的。
◎ 如果你答复“是”的个数达到了4～6个，申明你在回绝别人的时候，有一点技能可用。
1．要以热忱回绝
上面这些建议能够帮忙你能够很好地回绝别人。
因为回绝而和一小我辩论，普通是不会有甚么好成果的，因为为了各自的自负，谁都不肯意等闲地屈就，而常常分歧两边都各有长处，也各出缺点，或者底子就没有吵嘴可言，只是角度不一样，以是辩论是不成能有成果的，以是我们要尽量制止辩论。要做到制止辩论，起首要有欢迎分歧的态度，分歧是必须的也是必定的，没有分歧就没有处理题目的最好体例。其主要奉告本身，在产生分歧的时候，要沉着地先听对方说，给对方时候，然后你才会有较客观的评价。
4．以为人们没有说出实在的思惟。
如许客观而含蓄的回绝，不但对方必然能够心平气和地接管，制止了因为两边的不镇静产生辩论，并且也有助于建立相互更深厚的友情。
小A建议她的带领重新装修会客堂。她对带领S说：“我以为应当把我们的会客堂装潢得更当代化一点。”但是，S更喜好古典气势，他不想改革会客堂现在的布局。这时候该如何办？S说：“这个主张不错，让我再考虑考虑吧。”第二天S说：“我细心考虑了你的建议，我感觉还是有点题目。你想，一个更当代化的表面或许的确能吸引一些人，窜改一下，说不定会获得更好的结果，但跟我们做买卖的大多数人可都是非常沉稳的中老年人哪。他们很多人都以为目前会客堂的主色彩不错，我也感觉临时没需求重新装修，你感觉呢？”[停顿半晌以后]S说：“但你的建议让我想到了，我们应当在客堂四周做些窜改，比如正像你说的，门上的标记就应当换成一个更活泼、更时髦的，墙上挂的那幅画也应当换一换了。非常感激你给我提出的建议，没有你，我是毫不会想到这些好主张的。我还但愿听到你对其他一些事情的定见。”S充分考虑了小A的建议，高度评价了她以及她的定见，如许小A也非常对劲。
3．老是思疑别人的帮忙是无益要图。
2．要委宛回绝
1．老是以为本身才气超群，不管甚么定见一概回绝。
心机战略 10 ：婉拒别人并不是虚假
当我们回绝别人的建议时，两边能够会就某件事产生分歧，这本来是非常普通的，但是很多人在产生分歧以后起首想到的是争辩，乃至辩论，这仿佛也是普通的，但恰是这类仿佛普通的处理体例却恰好是最糟糕的体例，实在，最好的体例就是回绝时要尽量制止辩论。
偶然候，一小我活力是因为他以为你回绝的不但仅是他的建议，而是你底子瞧不起他这小我。以是，在回绝某小我建议的时候，要简朴地陈述两个你同意他建议的启事，然后再陈述你为甚么要按本身的体例来做。如果能够，咨询他对其他一些事情的定见，让他明白，你实在是非常尊敬他的，你们之间的抵触只是某个详细定见的分歧。
心机战略8：回绝别人，也要有点人“情”味
偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。