一向闭目不语的施变巧说，“要我说，痔瘘科的净利润最高，能占全数病人用度的百分之九十，但是小儿科的净利润还不到病人全数用度的百分之四十五，每个月科室挣的钱远比小儿科多一倍，但是痔瘘科每月的奖金不及小儿科的百分之七十，实在不公允。科室所挣净利润，按病院和科室七三分红极不公道，该当进步，只要如许才气变更大师的主动性。”
符院长边低头当真记录，边诘问道，“另有谁要说的没有？”然后昂首扫视上面一圈，把目光逗留在武效军身上，武效军内心一惊，赶快低下头。
一阵掌声过后，符院长面带笑色，说，“效军，说得很好，持续往下说！”
郭连文看着龚玥说，“话不能这么说，大家都有收病人的权力，没有谁剥夺谁的权力。”
幸亏郭连文放了第一枪，就会有人跟进，吴启鑫接着郭连文的话说，“这段时候，个别大夫对我收病人有定见，我感觉很不该该。起首我承担着为科室为病院培养职员的任务，如果我手头上没有病人，门生就贫乏脱手的机遇，技术就不会进步，多收病人理所当然的事情，底子不消小题大做说三道四。其次，我也不想收那么多病人，累得半死，也得不了几个提成，和没有病人的大夫比拟也多拿不了几个小钱。第三，我感觉大夫的支出和支出极不相称，提心吊胆，辛辛苦苦十几天医治一个病人，仅拿到三十块钱的提成实在太低，一个病人不收倒还落个安逸。”
孙明月书记一再提示大师不要有任何顾虑，畅所欲言，有事说事，大师你看我我看你，谁也不肯打头炮起首开口说话。
“处理了首要题目，就是主要题目，也就是蛋糕豆割题目。就目前而言，我想说的是，在贫乏国度权威手术分类的环境下，无妨构造全部医务职员对近年来所收治的病例停止综合阐发，肯定甚么样的病例属庞大、甚么样的病例属普通、甚么样的病例书柬单，制定一个更靠近实际的标准。然后从学问、医德医风、技术程度、措置疑问病例的数量和结果等方面，对每位大夫停止综合评价，遵循得分的凹凸停止摆列，分别分歧品级，与病例庞大程度相对应，通过门诊大夫的初诊和遴选来肯定病人的分派。别的，就要考虑如何实现事情量、劳动强度与小我的支出挂钩题目。目前的现行规定和操纵形式就是一刀切，不管医治患者破钞精力的多少，从病人手中掏钱的多少，一概以每个手术奖金三十元，抛开标准太低不说，底子表现不了每位大夫的小我代价。如果是我，我必定会挑选多做简朴的门诊手术，而不肯去做庞大劳心费心非常纠结的高难度手术。以是，我以为，应当采纳弹性矫捷的分派体例，给每位大夫制定一个根基支出任务，在完成任务的前提下，遵循超出任务的多少，按比例赐与提成。”
龚玥看着吴启鑫和施变巧不屑地说，“目前，这些仅是一个小的方面，科室是病院的科室，是大师的科室，而不是极少数职员的科室，关头是病人是咋分派。作为科室的大夫，大家都有收病人的权力，而不是因为有提成而吧收病人变成少数乃至个别人的专利。如果剥夺大多数人收治病人的权力，仅让少数乃至个别人措置病人，大夫不看病留在病院另有何用，干脆个人回家。”
“明天大师议论和争辩的不过是如何分红利润，如何分派病人。我感觉这些都不是首要的，关头是我们如何能够进步办事质量，吸纳更多的病人到我们这里来看病，只要病人多了，蛋糕做大了，别的的题目天然就能处理了。以是，我们不会商如何做蛋糕，却会商分蛋糕，有点本末倒置。”