对那些对直接的攻讦会非常气愤的人，直接地让他们去面对本身的弊端，会有非常奇异的结果。罗得岛，温沙克的玛姬？杰各在我的讲堂中提到，她如何使得一群怠惰的修建工人，在帮她加盖屋子以后清理洁净。？
一天下午，查理・麻布颠末他的一家钢铁厂，撞见几个雇员正在抽烟，而他们的头顶上正挂着“请勿抽烟”的牌子。那么麻布先生是如何措置此事的呢？他并没有指着牌子说：“你们莫非不识字吗？”而只是走畴昔，递给每人一支烟，然后道：“老兄，如果你们到外边抽，我会很感激你们。”员工当然晓得本身粉碎了规定，但是麻布先生不但没说甚么，反而给了每小我一样小礼品，你能不恭敬如许的老板吗？谁能不恭敬如许的老板呢？？
由此可知，不要用“我以为绝对是如许的！”这类口气威压对方。用“不晓得是不是如许？”这类委宛的态度与对方扳谈结果会更好。？
◆ 为了不冒犯对方的自负心即便发明了对方的弊端，也不要立即指出，而应采纳直接的体例。？
她奖饰了这篇讲稿，但同时很奇妙地表示出，如果用这篇讲稿来演说，将不会有好结果。莱曼？阿伯特晓得她的意义，因而把他细心筹办的原稿撕破，厥后讲道时乃至不消条记。？
服从是能够预感的。有几小我志愿到镜子前看了看，然后下午到剃头部去按规定剃头。次晨，凯塞士官长讲评时说，他已经能够看到，在步队中有些人已具有了带领者的气质。？
◆ 要学会奇妙地攻讦，让别人既认识到本身的弊端，并尽快改正，同时也了解你美意攻讦的企图，使贰内心里对你心存感激。？