贾可布太太请了几位修建工人加盖房间。在刚开端的几天，每次当她回家的时候，总发明院子里乱七八糟的，到处都是木头屑。因为他们的技术较好，贾可布太太不想让他们恶感，因而就想了一个处理的体例。比及工人拜别以后，她便和孩子把木屑清理洁净，堆到园子的角落里。在第二天早上，她会把领工叫到一旁，对他说：“我很对劲明天你们把前院清理得那么洁净，没有给邻居们添费事。”今后今后，工人们每天在完工以后，都会把木屑堆到园子的角落，领工每天也要查抄前院有没有保持整齐。
当我朴拙而公允地想过这件事今后，我得出结论：约瑟芬19岁的均匀才气，比我同春秋的时候要好，而这句话，我很忸捏地承认，并不是对约瑟芬的恭维。
1909年，油滑的布洛亲王，明白了如许做事的火急需求。
“诸位，”他这么说，“你们都是将来的带领者，现在你们如何被带领，将来也要如何去带领别人。诸位都晓得军中仇家发的规定，明天，我就要遵循规定去剃头，固然我的头发比你们要短很多。等一下诸位能够去照照镜子，如果感觉需求，那我们能够安排时候到剃头室。”成果能够想到，很多人都真的去照镜子，并遵循规定理好了头发。
“我破钞了平生的精力来运营这项奇迹，”经理说，“我很高傲。你情愿观光一下我的工厂吗？”
很多至公司或机构的主管凡是都难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。他们不想增加下属的承担，是以挡掉了很多的求见者。卡尔・朗佛曾经当过佛罗里达州奥兰多市的市长，那是迪斯尼乐土的地点地。他在任期间，常常让部下叫市民来见他，这就是他的“开门政策”。但市民还是会常常被秘书和办理职员挡驾。厥后，市长想出了一个处理的体例，他拆下了办公室的门！这个意味性的行动，果然显现了市长的决计，如许，助手们才把下属的话当回事儿。
他们正扎堆在另一个角落里谈天嬉笑。瓦纳梅克没说一句话，只是悄悄地走到柜台后，亲身帮那位密斯结账。他把东西交给伴计包装后，便走开了。
卡耐基胜利金言
2.直接地提出别人的错失，要比直接说出来暖和很多，并且不会引发别人的激烈恶感。
约翰・瓦纳梅克每天都要到本身的店里去一趟。有一次，一个主顾在柜台前等候着，却没有人理睬她。
1.恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但你要重视，林肯在信中说到将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。
卡耐基胜利金言
你要晓得这类处世的哲学是对你的平常糊口和事情有效的。让我们来看看费城华克公司的高伍先生的例子吧。
1 胜利从歌颂和赏识别人开端
在观光的时候，高伍先生不竭奖饰工厂的机干体系，并奉告他为甚么他的工厂看来比他的几家合作敌手要好。高伍先生批评了几种特别的机器，经理先容了那些机器是如何运转的，以及宣称它们所造出的产品是如何的良好。随后，他对峙要请高伍先生吃午餐。
这封信是林肯在内战最暗中的期间，1862年4月26日写的。18个月来，林肯的将领所带领的联军屡遭惨败。数千名的兵士参军中逃脱，乃至有些参议院共和党议员都兵变了，并逼迫林肯退出白宫。林肯说：“我们当今正处在灭亡的边沿上，我看仿佛上帝都在反对我们。我几近看不到一丝但愿的曙光。”
上面是林肯写的第二封最闻名的信，这封信约莫用了林肯5分钟时候，但在1926年公开拍卖的时候，它竟卖到了1.2万美圆，那比林肯苦干50年所存的钱还要多。