第133章 共赴危难[第7页/共7页]

以是，可否让职工热忱抖擞，关头要看最高带领人的姿势。索尼当年之以是获得被视为“神话”的事迹，也恰是因为有井深大。但是，井深大的运营理念没有体系化，也没有被担当下来。或许是因为井深大当时并没成心识到自已运营理念的首要性。

将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地当即窜了出去，并安然落地。厥后，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自在游动，再用小火渐渐加热，青蛙固然能够感遭到外界温度的窜改，却因惰性而没有当即往外跳，等厥后感到热度难忍时已经来不及了。这就是驰名的“煮蛙效应”。