第四种体例：恒定与窜改。
如某公司因为出产安排启事，月尾和月初时的供应商交货较多，待检区放不下，货色多得堆积到门口，颠末调查阐发今后，变动了事情挨次，处理了交货难的题目：
一些至公司掌舵人以为保持必然程度的事情压力是需求的，推许员工必须有压力。有了压力，员工就会感到一种无形的力量在催促本身，迫使本身进步；有了压力，员工在碰到波折时就会产生降服困难的动力，就会固执地一拼到底。
即阐发事物的差别和共性，按照其物质的特性来处理题目。比方说设想与螺丝刀不异形状、大小的凹型挂牌，螺丝刀能够一对一的放出来，有大小型号的凹牌，制止放错，一眼便能够看出来丢掉的是几号的螺丝刀。
任何事情都有正面与背面，对此你都要从精确的角度去对待，很多公司都要求员工必须严守标准地功课，员工一旦违规功课，惩罚将是很峻厉的。对于呈现的题目，从几个方面去阐发，才能够找到真正的启事，从而处理题目。
作为一个办理职员，最首要的才气是阐发并及时处理题目的才气。因为在现场办理中，我们要停止降落不良率、出产的耗损、耗损，晋升出产效力等各种事情，终究要有一个能尽快地及时处理题目的体例。
Ｂ产品要三个工位。
第三种体例：遍及与例外。
如：某工序减少两个无代价的翻转，进步了效力。市道上现在的很多产品，夸大的是轻浮短小，在设想上如何去迷你化、收缩、简便，乃至在工序内，让流水线收缩，如何去加厚、复制这些都是属于此种范围。以是说从办理上打消某个不需求的停业，追加某个法度也是属于这类增加或删减的思惟法例。
即有需求的加上，把没有需求的都删除。
第五种体例：转化和适应。
适应：指的是改正，通过改良或修改使其合适预期结果或做为它用。
按照时序并列或串列的事情能收缩滞留时候。比如在出产过程中采取异化流水线，能够对很多的半成品及时转化为成品，减少了半成品的滞留。
这五个步调中都滞留了大量的半成品，形成了很多办理题目及资金的积存。可考虑设想成异化流水线，就是应用了并列和串列的出产体例，它可减少半产品在出产过程当中产生的滞留。
我们东国能获得现在的礼待，应当感激这些奋战在泰美吉雅国的同胞们，是他们让我们博得了泰美吉雅朋友的承认和尊敬，东国强雄师事气力和国际影响才气，让泰美吉雅的各方不得失慎重对待，才会呈当明天的一幕。”
这个别例充分表现在5S清算原则中，也就是在清算事情中的详细应用，就是将必须与非必须品加以豆割，而这个加以豆割的目标就是便于办理。
第九种体例：窜改挨次。
比方魔芋淀粉，魔芋本来是作为制造淀粉的一种质料。厥后人们发明，洗濯纸浆的老太婆，固然又老又黑，满脸皱纹，但是双手却又白又嫩，与凡人分歧，因而发明了魔芋有美容服从。通过研制及研发今后，推出了一系列的魔芋美容产品。
为甚么有的人一眼便能够看到题目，很快就找到体味决的体例，而有的人却冥思苦想，绞尽脑汁也不得方法，有没有体例呢？答案是必定的。
也就是说一个办理者要主动主动地去找题目处理、缺点改进，这就是例外。俗话说，钱要花在刀刃上，但偶然我们却常常华侈很多时候和精力去做一些无谓的事情。比方某个大型的电子厂有三千多名员工，卖力考勤的职员每天要花上半天的时候去查谁缺勤了、缺勤了，累得腰酸背痛，结果不见得必然很好，但是采取了另一名员工的公道化建议今后，每天最多花半小时便能够查完。这名事情职员的体例很简朴，就是要打卡处设置一个挂卡牌，员工打完牌今后放到别的一个卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就这么简朴，也就是说要尽能够地做到如何去简化事情。