第一个题目，“上放工打卡”应当放在员工考核的第几位？
一名办理学传授让门生评价三家公司远景：
接管不能窜改的统统，窜改能够窜改的统统。
即便处理了办理中的统统题目，将企业搞得非常完美，但我们落空了企业生长的机遇和速率，落空了合作的根基前提，那这类完美又有甚么代价呢？这类完美是短折的，因为它落空了合作的根基前提。以是我们必须复苏了解，企业是为生长而不是为完美而存在的。
东国支出排名前1%的人，在四十年前占百姓支出的6%，到了客岁这个数字已增加到了13%；
第三个题目，企业是为了合作获得利润，还是为了办理的完美而存？
台下的门生们各抒己见，颁发着本身的观点，大多数门生为世俗观点所范围，挑选甲公司远景最广漠，个别几个同窗挑选了乙公司，但是对于办公室自我安插，以为需求修改，毕竟6S现场办理理念在他们的讲义上已经不是一次两次的呈现，6S标准可不答应办公室随便安插的，而是严格遵循公司同一标准履行！对于丙公司，同窗们竟然同一以为如许的公司很人道化，但没法存活太久的。
闻名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开端夸大考勤、打卡的时候，能够开端走下坡路了！而当今的很多公司仍旧把打卡作为考核员工的首要标准，殊不知，打不打卡实在并不首要，那些优良的公司从不会为了考核而考核。
以是，你应当做精确的事，发明本身的上风特长，集合时候、精力、资本主攻一个范畴，在本身喜好的范畴加大力度，并成为一个精进的人，以此构成本身的核心合作力，打造尽能够高的合作壁垒。是的，只要在本身的上风地步里才更有能够碰到好运气。
一个企业如果没有占到先机，就只要靠速率来弥补了。速率快的企业而至使的低本钱资本的会聚，本质上是一种速率上所产生“裹胁效应”。“速率抢先”计谋的副反应就是“有限度的混乱”。
常常看到一些企业的考核非常庞大，考核目标之多，量化之难，操纵之庞大，到了究竟上没法实施的境地。比如：一家公司对于一个发卖代表的考核竟然有7个目标：任务完成率、办理才气、公关才气、用度率、品德、上报计划的质量、穿着辞吐，等等。
因为东国经济只要具有了必然的速率才有能够抓住全部腾龙星经济海潮中的一些机遇，我们必须接受速率抢先所带来的混乱、所带来的失利经验，只是我们要将这些丧失把握在呼应的“度”当中。
第二个题目，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
面对这个残暴的天下，你无需失措惶恐，只需进步生长，秉承“谋事在人成事在天”的理念先做好本身。万事俱备时，你只需等风来！
乙公司9点上班，不考勤；办公室自我安插；上班时候能够剃头和泅水。
在这个阶段，值得我们沉思的是：企业的存在到底是为了办理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现红利而存在。
甲公司8点上班，早退罚款；同一佩带胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
我们究竟但愿发卖代表给公司带来甚么？思虑清楚这个题目以后，就考核这个关头目标就行了，其他的是办理题目。厥后他建议考核目标由7个改成两个，成果好得出乎料想。
东国支出排名后50%的人，在四十年前占有百姓支出的28%，至客岁，这个比例降落到15%。
让我们回到最后。公司雇用那么多员工，莫非就是为了让他们每天上放工打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记取放工打卡的员工能是一个好员工吗？