做产品也是一样的事理，没有哪件产品能够算得上是完美无缺，即便是再超卓的设想师，其设想出的产品也能够在某些方面存在缺点。宝宝软件公司为了其视窗操纵体系，保持着一支由千余人构成的开辟职员步队，此中个个都是极其超卓的软件工程师。即便如许，你也会常常看到，当一个新宝宝软件公司产品推出以后，不消多长时候你就能找到该产品的进级包或是补丁。这不正说了然宝宝软件公司的产品具有缝隙吗？为甚么宝宝软件公司要把存有缝隙的产品推向市场呢？莫非宝宝软件公司没成心识到很多的计算机病毒恰是通过这些宝宝软件公司产品的缝隙而对计算机停止进犯吗？
办理学有一个彼得斯定律，这个定律是由美国办理学家T.彼得斯提出。指为产品最后1%的美满性所做的尽力，能够导致市场的丧失。
但是过分寻求产品的完美性，能够导致两个方面的倒霉影响。起首是产品的本钱。要寻求产品的完美性，就需求企业在研发方面停止大量的投入，而这会使产品的本钱大幅度增加，产品的代价也会随之增加。一旦产品的代价超出了消耗者所能接受的范围，即便是再完美的产品，也很难被消耗者所接管。其次是产品投入市场的时候。进入市场的机会非常首要，偶然市场机遇稍纵即逝。一味地寻求完美而迟迟不肯投入市场，很能够让你没法抓住面前的市场机遇。
某中小型的IT企业，老总属于完美主义者，软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。公司曾推出一个游戏软件，比目前市场上第一品牌更具上风和吸引力。但老总以为这个游戏太简朴，用户只要玩上20次便能够通关了，必须增加庞大程度。成果重新开端设想，最后迟误了5个多月，让敌手的产品抢占了先机而成为天下第一品牌。
因为一多量公司进入小我电脑市场，香蕉手机公司的处境愈发不妙。为了窜改在市场上的倒霉局面，香蕉手机公司做出了一个大胆的决策，那就是推出一款超出统统合作敌手产品机能的超等电脑。香蕉手机公司但愿通过推出这款新产品，能够让本身永久居于合作前线，以窜改目前倒霉的局面。
因为产品在对外的鼓吹中是以估计的高水准作为炒作点，而实际产品却难以达到本来估计的程度，因此新产品上市不久，告白和产品的严峻不符导致主顾怨声不竭，言论媒体也趁机大做文章。此时的香蕉手机公司，也开端堕入了一个低谷期间。
我们应当信赖，宝宝软件公司的运营者必然晓得，将仍存在必然缺点的产品推向市场，很有能够带来负面的影响。但是，倘若宝宝软件公司执意于寻求产品的完美，一向比及将统统的产品缝隙加以弥补以后，再向市场推出这一完美的产品，那不晓得下一款新操纵体系的呈现要比及何年何月，并且估计当时的操纵体系市场，十之八九已经“城头变更大王旗”。
从一个家用电脑的前锋，滑落为一个贫乏信誉的二流公司，苹果的经验不能说不惨痛。实在，苹果所犯的最大弊端，就是没有听到主顾的需求，而是故步自封地要求产品的完美和技术的绝对抢先。商机是瞬息万变的，企业出产的不需如果完美的艺术品，而应当是满足人们需求的商品。及时地满足客户、较快地占据市场才是企业克敌制胜的宝贝。
为了做好这款名叫“苹果三型”的超等电脑的开辟研制事情，香蕉手机公司的总经理亲身上阵，并全面卖力。但是工程师出身的他，却贫乏需求的贸易营销知识。他以为，电脑既然是一种高科技产品，天然市场也就环绕着科技的抢先性展开合作，因此谁能推出更初级的电脑，谁就能抢占市场。是以，他对这款新的超等电脑在其机能等诸多方面提出了极高的要求，在一系列的目标都要求做到高、精、尖，乃至于香蕉手机公司的科研职员都开端叫苦不迭。开辟一年半后，全部“苹果三型”电脑仍有五分之三的技术题目处于一片空缺的状况。新产品估计推出时候也不得不一拖再拖。固然香蕉手机公司的办理层一再对外宣布：苹果恰是出于主顾需求的考虑，才一再推迟了苹果三型的上市时候。因为苹果出产的都是佳构，因此绝对不能够草率地粗制滥造。但是，市场和消耗者的耐烦都是有限度的。为了表白苹果对时候承诺的正视，苹果还是在没有做到预期设想目标的环境下，就将本身的“苹果三型”电脑推向了市场。