以是说窜改也是一个企业能够持续生长的灵魂。期间在不竭窜改，思惟也要不竭改革。一个企业办理者要时候有窜改的认识和创新的认识，才气使企业在合作中不竭强大，耐久保存下去；才气灵敏地感遭到别人末重视到的环境和细节；才气不竭地发明每名员工的需求和潜力；才气从平常的事例中透视出缺点和题目，奇妙地操纵这些发明推动构造办理的技能和艺术。
无益于职位轮换，培养员工在构造中跨职能生长的才气。在传统品级薪酬布局中，员工的薪酬程度与其所担负的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬程度上的窜改，但是这类窜改又使得员工不得不学习新的东西，从而事情难度增加、辛苦程度增大，是以，员工常常不肯意接管职位的同级轮换。而在宽带薪酬体系下，因为薪酬的凹凸是由才气来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相干职能范畴的职务轮换来晋升本身的才气，以此来获得更大的回报。
同一人为带中薪酬的增加与分歧品级薪酬增加类似，在同一人为带中，鼓励分歧职能部分的员工跨部分活动以加强构造的适应性，进步多角度思虑题目的才气。是以，职业的窜改更能够的是跨职能部分，而从低宽带向高宽带的活动则会很少。
他一次次的胜利，并不是因为他比别人强，而是因为他晓得做事情、想题目要突破通例，晓得变通。一个晓得变通的人，不管在何时何地都会有胜利相伴；一个晓得窜改的企业，也老是能够在合作中立于不败之地。
指导员工正视小我技术的增加和才气的进步。在传统品级薪酬布局中，员工即便才气达到了较高的程度。但是若企业没有呈现职位的空缺，员工仍然没法获得较高的薪酬；而在宽带薪酬体系下，即便是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所供应的薪酬变动范围增大，员工只要重视培养企业所需求的技术和才气，并在本职岗亭上不竭进步绩效也能够获得较高的酬谢。
在宽带薪酬体系设想中，员工不是沿着公司中独一的薪酬品级层次垂直往上走，相反，他们在本身职业生涯的大部分或者统统时候里能够都只是处于同一个薪酬宽带当中。他们在企业中的活动是横向的，跟着才气的进步，他们将承担新的任务，只要在原有的岗亭上不竭改良本身的绩效，就能获得更高的薪酬，即便是被安排到低层次的岗亭上事情，也一样有机遇获得较高的酬谢。
宋承平搂着爱妻，伸手拂过她的秀发，凝睇着远方，沉稳的答复道：“相对于那些只为少数人好处的寡头把持本钱，富仁个人已经是向前迈出了一大步，它代表着全人类的共同好处，没有了那些私心的差遣，让寡头把持本钱和第二阶段商界形式的公司所存在的，为了公司的保存，而不吝伤害人族同胞身材安然的行动，得以处理，是人族持续的必定生长趋势，即便没有富仁个人建立，也会有近似的公司个人，适应汗青生长必定而呈现，只是天然产生会在五百年乃至更长的时候，才会呈现，我只是加快了汗青齿轮的转动罢了。
在企业办理中，薪酬办理的体例多种多样，此中宽带薪酬的办理体例对于人才的办理结果最为明显。宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业构造扁平化、流程再造等新的办理计谋与理念相配套的新型薪酬布局而呈现的。
构造窜改应当在构造的文明、技术、办理、计谋、布局上共同展开，以减少构造肌体的嫡值效应，任何一方的偏废都是有悖构造的窜改精力的。并且，构造文明和技术上的窜改常常是最集合，最有初创意义的，一个企业的计谋，或者体制上鼎新常常起于一项技术上的冲破，或者文明上的一场反动，此中文明上的窜改常常是深切的，它能够窜改构造成员的精力状况和代价取向，进而改进他们的行动。技术窜改是产品的生命线，也是企业利润来源的包管，唯有不败的技术才气孵化出不败的产品，唯有不败的产品才气培养不败的企业。