面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有正视耐克公司正在敏捷生长如许一个严峻的究竟。决策者们以为本身具有85%的市场占有率，即便敌手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的。是以，没有采纳实在有效的对策去扼制合作敌手对本身的威胁，形成明天眼巴巴地看着敌手以18个百分点抢先本身，并在活动打扮市场独领风骚的残暴实际。
有一支淘金的步队在戈壁中行走，大师都行动沉重，痛苦不堪，只要一小我欢愉地走着。
因而，神灵掌管的地区成为乐土，恶魔掌管的地区成为天国。
感悟：遭受两难窘境时换个角度思虑，或许就会明白：路的中间另有路。学会拐弯更欢愉，也是这个事理。
乞丐：能不能给我一百块钱？
回顾我本身这平生，我最首要的几个生长都来自不顺利，一个来自癌症，一个来自跟微软的官司。我人生中最大的波折最后成为我人生最大的财产。
1954年天下杯足球赛，阿迪达斯因其出产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮忙运动员进步活动速率，增加稳定性而一举成名，当时天下上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标记成了胜利的意味。
1965年，定位于科研电脑市场的质料设备公司窜改锋芒，率先向市场投放了小型电脑。
为甚么如许说呢？每一个创业都是不一样的，如果你们听听毛大庆的演讲，听听王晓峰的演讲，就把它利用在你们的创业上面，那必定是分歧适的。
波折会磨练我们，让我们更强大。现在我碰到很多应战的时候，我总会奉告本身，就算再严峻也没有比灭亡更严峻吧。
路人：我只要八十块钱。
无独占偶，IT界另一昔日的老迈，也是因为决策者的失误，使本身错过了很多生长的机遇，还培养起了很强的合作敌手，并终究使敌手超出了本身。
一青年领导师请教：“徒弟，有人说我是天赋，也有人骂我是笨伯，依你看呢？”
“你是如何对待本身的？”导师反问，青年一脸茫然。
环球闻名手机企业摩托罗拉和诺基亚曾经的市场份额别离是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度停业亏损达4亿多元，而客岁同期的停业额是红利5300万元。
权威办理机构阐发指出，摩托罗拉的近况美满是自找的，在经济阑珊之前，很多消耗者都但愿能采办具有全新观点和全新形象的手机来替代现有的产品，最后，诺基亚捷足先登，率先研制出了各种分歧范例的替代产品，今后博得了泛博的消耗者。
1982年，Intel和Microsoft的股票代价合起来才只要IBM的非常之一，但到了1992年10月，他们结合起来的股票代价就超越了IBM。到1992年底，已经高于IBM市场代价的50%。而1991年IBM亏损28.6亿元，1992年持续恶化，变成了美国汗青上最高的公司亏损记载49.7亿元。
这就是阿迪达斯办理层决策的失误，因为过于轻视合作敌手而使本身丢掉了市场。这类决策对其运作有着深切的影响。这类影响既包含公司的平常效力，也包含其停业上的胜利与否。
教员又把更多的盐撒进井里，让弟子再尝井水。
智者问：你感觉是一粒金子好，还是一堆烂泥好呢？
感悟：关头时候能救你的，只要你本身，最大依托的也是你本身。
一头驴子不慎掉进了枯井，世人设法救它，都没有胜利，就决定埋了它。
感悟：本来欢愉很简朴，具有少一点就行了。
乞丐：那你就给我八十块钱，算是欠我二十块钱吧。