“现在港地奥多专家教员会手把手的教大师如何办理当代企业。请大师当真学本领，并且要参与出来，拿出聪明来，这是我们共同的事。做得好有奖，做得不好重罚。”柯丁一恩威并重的要求。
小柯代表公司与发哥简朴的筹议了下，当即随发哥赶往发哥青果公司进驻，接下来的统统端赖着小柯摸着石头过河。
柯丁一特地在经理睬上点名，两位经理也特别聪明，担忧柯总杀鸡儆猴从速表态参与好、共同好、履行好。
“陈牛经理，你说说接下来你们车间如何履行好任务目标书。”
然后又一次召开部分经理办公集会。会上再次同一思惟与行动打算，宣布考核体例与奖惩体例。
话说完，小柯要求各位经理提出疑问。能够会上发言，但制止会后乱发言。明白要求在未停止全员大会后不得召开部分员工大会。这也是同一思惟的一部分。
本身挖的坑本身跳，本身设的套本身吊颈。小柯苦着脸如愿以偿的当上了发哥青果厂的副总，刮号代副总，时候三个月。
同时在他的激烈要求下召开了公司三个部分的调和会，同一带领与调和合作干系，明白共同行动。
“能挣到这么多钱，申明你们真的很不错。是不是将来还能这么挣下去，还想不想挣到更多呢？这时也叨教一下，你们客岁四时度挣了多少？有没有发明钱越来越难挣了呢？为甚么？”小柯总连续串的提着问。然后谙练的摆着数据，也说着青果同业的数据与做法。总之一句话，那就是变，变则通，稳定则穷。
早晨，是公司员工大会。此次的员工大会很特别，没有主席台，只要一个主持台。柯丁一特地拿来了港地奥多的投影仪，从一开端就放着各种当代化企业影片。员工们第一次打仗到这么高科技的玩意儿，特别的镇静，当真的旁观着。
“写不出来没干系，你现在就找王教员报到，由王教员指导你做出来。两天内做不出来，不美意义，你的帮手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬别人的困难。只要一种行动原则，那就是行，没有借口。
“柯总，您这体例有点象国企的办事体例啊。这会开得那叫一个多啊。”发哥陪着小柯开了一天的各种会，谈了一天的人，坐在办公室里嚼着青果抽着烟，满脸倦容深有感到的说着。
“老二经理，你也说说接下来你们采购部如何从泉源上节制产品格量与本钱。”
“要我做能够，要我写出来，我写不来。”这是出产车间主任陈牛对柯丁一的抱怨。
柯丁一任发哥青果常务副总，是发哥青果项目总卖力人，用发哥的话说就是这几个月发哥青果完整交给柯丁一了。自发哥起，全员都得听柯总的。不听，你便能够回家了。
“小柯这小子之前要么做过当局官员要么做过企业。套路比较深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。
路演很简朴，就是两两对比。营销别家青果炽热大卖和发哥青果的冷僻安排对比；出产的流程掉队与当代食品企业规程对比；厂区职员面孔与优良企业CIS对比。终究归纳一点赢利了，但要持续赢利很难，这中间有很多不快意，但明天不是挑谁的错，而是每小我都要按专家的按当代化企业标准改。
“国企不代且掉队，先进的就应当用起来。企业的任何经济活动离不开思惟的同1、目标的同1、行动的同一。”小柯摆出高深莫测的高人模样。
在发哥发言后柯丁一就接过话筒开端路演。
柯丁一没有跟发哥客气，也晓得不是客气的时候。当即领受大权，先要求发哥带着到每位老总、每个部分、每个车间处观察一遍。