流程一出来，小柯就画好流程图，找了个传真店发给黄总过目。
小柯从速的跑了畴昔开了根烟。
处理了大头，就剩下按流程安插办公室了。保险经纪是对接供应商保险公司与客户的纽带，但HV在化州没有供应商。那流程也没有体例筹议着办了。
化州是一名副秘书长欢迎的小柯，叫华朋。拜了船埠，直接申明来意。并非常肯定的说将在化州本地找供应商，华朋很欢畅，叫了几个朋友帮小柯拟流程，再几次的试错。当然这统统都是密秘停止的。大师都心照不宣的觉得这就是一种好处互换，终究如果项目落地，供应商也就跑不脱这制作流程的几家。
黄总很迷惑，这流程都分为成果与任务评定、冲突调剂、快速理赔、改进办事这几部分停止。设立三其中间：评鉴中间、调剂中间、理赔中间来停止措置。办事用项目来实施。这不像是个门外汉做的事，而是个熟行啊。
这是一个司法调剂与保险连络的项目。项目标大旨是对接民生、医疗、交通、旅游等任务变乱停止保险统保。在统保根本上建立一小我民调剂委员会，再对接任务评鉴、群众调剂、保险理赔等。由司法牵头建的这个构造实施的是办事外包当局采购的体例停止，民政、卫生、交通、旅游等部分停止共同，这就要建一个调剂中间。
不幸中的万幸，一下就找到对接人了。要不连个对接人都没有，那才叫费事。出师倒霉，但倒霉中总算另有小确幸。
一轮套近乎后，小柯总算晓得要对接的是甚么样的项目了。
一客不劳二主。还是直接找曹方做好人，曹方又将要采购的各种设备分了类再别离找了对应的带领问问。很快，职员全数出场，一天时候全完工。
小柯木了，完整的木了。要做嘛，如何做，甚么也没有说，就将人往化州一扔，跑了。真有点思疑是不是碰到人估客了。
就如许，小柯火线提拨成为分部的常务副总。立马就要求找人事行政办理相干手续。
“啊？哦――”
曹方一听，很对，那就这么办。
“啊？哦――老板另有哪些事要措置的啊？”
小柯只好找黄总再打畴昔。黄总在路上，估计是甚么事惹着了，火正大着呢！
“你看着办，没吃过猪肉还没见过猪跑啊？”
“柯总，是如许的。我现在回滨江措置别的事，你留在化州将统统后续待措置事项措置好。”